Timing von Integrationsprojekten bei Mergers & Acquisitions
Konzept und Praxisempfehlungen
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Mit dem Kauf eines Unternehmens oder der Verschmelzung zweier Unternehmen beginnt zumeist ein Wettlauf mit der Zeit. Es werden Integrationsprojekte initiiert, um möglichst rasch Synergien zu erkennen und zu realisieren und so den oftmals sehr hohen Kaufpreis schnell "zurückzuverdienen". Viele Unternehmen konzentrieren hierbei ihre ganze Kraft auf rational-planerische Managementaktivitäten, die darauf ausgerichtet sind, Prozesse zu vereinheitlichen oder Produkte aufeinander abzustimmen. Die Befürchtungen und zeitlichen Kapazitäten der Mitarbeiter finden hierbei selten Berücksichtigung mit...
Mit dem Kauf eines Unternehmens oder der Verschmelzung zweier Unternehmen beginnt zumeist ein Wettlauf mit der Zeit. Es werden Integrationsprojekte initiiert, um möglichst rasch Synergien zu erkennen und zu realisieren und so den oftmals sehr hohen Kaufpreis schnell "zurückzuverdienen". Viele Unternehmen konzentrieren hierbei ihre ganze Kraft auf rational-planerische Managementaktivitäten, die darauf ausgerichtet sind, Prozesse zu vereinheitlichen oder Produkte aufeinander abzustimmen. Die Befürchtungen und zeitlichen Kapazitäten der Mitarbeiter finden hierbei selten Berücksichtigung mit der Konsequenz, dass viele Mitarbeiter mit Widerständen reagieren oder aufgrund zu hoher zeitlicher Belastungen "ausbrennen". Dieses Buch entwickelt ein Konzept zur zeitlichen Gestaltung von Integrationsprojekten unter Berücksichtigung beider Perspektiven, der rational-planerischen und der mitarbeiterbezogenen. Entlang eines typischen Integrationsverlaufs werden unterschiedliche Phänomene und Fragestellungen zur zeitlichen Gestaltung auf beiden Betrachtungsebenen diskutiert und Handlungsempfehlungen vorgestellt. Das Buch richtet sich primär an Führungskräfte sowie Studierende und Wissenschaftler.
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