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The Way of Change
7 BASICS für erfolgreiche Veränderungsprozesse im Unternehmen
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Veränderungen sind das Salz in der Suppe der Unternehmenskultur. Doch Veränderungen sind für viele Menschen schwierig und machen ihnen oft Angst - wie also kann man Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen? Worauf sollten Unternehmen besonders achten?Beraterin und Mediatorin Dr. Petra Coleman präsentiert hier einen erprobten, einfach umzusetzenden und pragmatischen Leitfaden: Ihre so genannten sieben Basics sind unerlässlich für langfristige Veränderungsprozesse. Seien Sie anspruchsvoll und geben Sie sich nicht mit "low level" und reinen "hard facts" zufrieden! Vermitteln Sie entw...
Veränderungen sind das Salz in der Suppe der Unternehmenskultur. Doch Veränderungen sind für viele Menschen schwierig und machen ihnen oft Angst - wie also kann man Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen? Worauf sollten Unternehmen besonders achten?
Beraterin und Mediatorin Dr. Petra Coleman präsentiert hier einen erprobten, einfach umzusetzenden und pragmatischen Leitfaden: Ihre so genannten sieben Basics sind unerlässlich für langfristige Veränderungsprozesse. Seien Sie anspruchsvoll und geben Sie sich nicht mit "low level" und reinen "hard facts" zufrieden! Vermitteln Sie entwicklungsfördernde Werte, stellen Sie offene Fragen, trainieren Sie Ihre mentalen Fähigkeiten, gehen Sie angemessen mit Emotionen um, lernen Sie, Konflikte zu mediieren und für eine positive Ausstrahlung zu sorgen. Solchermaßen gewappnet werden Sie erfolgreich starten, Konfliktbereiche entschärfen, die Mitarbeiter motivieren und - ganz wichtig - darüber hinaus Ihre eigene Power und Leistungsbereitschaft behalten.
Mit anderen Worten: Sie sparen Zeit, Geld und Nerven und schaffen so die Basis für langfristige, auch wirtschaftliche Unternehmenserfolge.
Beraterin und Mediatorin Dr. Petra Coleman präsentiert hier einen erprobten, einfach umzusetzenden und pragmatischen Leitfaden: Ihre so genannten sieben Basics sind unerlässlich für langfristige Veränderungsprozesse. Seien Sie anspruchsvoll und geben Sie sich nicht mit "low level" und reinen "hard facts" zufrieden! Vermitteln Sie entwicklungsfördernde Werte, stellen Sie offene Fragen, trainieren Sie Ihre mentalen Fähigkeiten, gehen Sie angemessen mit Emotionen um, lernen Sie, Konflikte zu mediieren und für eine positive Ausstrahlung zu sorgen. Solchermaßen gewappnet werden Sie erfolgreich starten, Konfliktbereiche entschärfen, die Mitarbeiter motivieren und - ganz wichtig - darüber hinaus Ihre eigene Power und Leistungsbereitschaft behalten.
Mit anderen Worten: Sie sparen Zeit, Geld und Nerven und schaffen so die Basis für langfristige, auch wirtschaftliche Unternehmenserfolge.