Tableau de bord outil de pilotage de la performance publique
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Dans cet ouvrage, nous nous proposons de décrire la mise en place du système de suivi de la performance, ayant été réalisée au sein du ministère de l'Industrie, du Commerce de l'Investissement et de l'Économie numérique dans le cadre de la nouvelle loi organique 130-13 de la loi de finances. En précisant que cette loi exige pour chaque programme de suivi de la performance ainsi mis en place, de désigner un responsable qui devra présenter un " Projet de Performance " au Parlement, afin de préparer les discussions qui s'ensuivront lors des débats touchant le vote de la loi de finan...
Dans cet ouvrage, nous nous proposons de décrire la mise en place du système de suivi de la performance, ayant été réalisée au sein du ministère de l'Industrie, du Commerce de l'Investissement et de l'Économie numérique dans le cadre de la nouvelle loi organique 130-13 de la loi de finances. En précisant que cette loi exige pour chaque programme de suivi de la performance ainsi mis en place, de désigner un responsable qui devra présenter un " Projet de Performance " au Parlement, afin de préparer les discussions qui s'ensuivront lors des débats touchant le vote de la loi de finances. En vue d'entamer l'instauration de la démarche susmentionnée, laquelle vise un suivi de la performance, des entretiens ont été réalisés avec les départements ministériels retenus pour l'expérimentation de la réforme budgétaire. Et ce, afin de déterminer quelles seront les bonnes pratiques à adopter et quels seront les outils permettant d'évaluer, par avance, l'efficacité des " Projets de Performance " qui auront été sélectionnés.
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