
t.quarks
Das Transformationsbuch für alle, die jetzt Verantwortung übernehmen.
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Transformation ist ein überstrapazierter Begriff. Einer, der bei vielen nicht nur Freude auslöst. Tatsächlich ist "Transformation" fast schon ein Buzzword. Doch der Wandel ist in vollem Gange. Tag für Tag. Einerseits der rasante technologische Wandel und der Umstieg in eine regenerative Kreislaufwirtschaft, andererseits die sich überlappenden Krisen, die jedes Unternehmen, jede Verwaltungseinheit, jede Organisation vor entscheidende Fragen stellen: Kann das alles so weitergehen? Kann ich nicht einfach so handeln wie immer? Oder was müssen wir jetzt anders machen und vor allem wie? Das t....
Transformation ist ein überstrapazierter Begriff. Einer, der bei vielen nicht nur Freude auslöst. Tatsächlich ist "Transformation" fast schon ein Buzzword. Doch der Wandel ist in vollem Gange. Tag für Tag. Einerseits der rasante technologische Wandel und der Umstieg in eine regenerative Kreislaufwirtschaft, andererseits die sich überlappenden Krisen, die jedes Unternehmen, jede Verwaltungseinheit, jede Organisation vor entscheidende Fragen stellen: Kann das alles so weitergehen? Kann ich nicht einfach so handeln wie immer? Oder was müssen wir jetzt anders machen und vor allem wie?
Das t.quarks transformation book begleitet die Leser:innen auf dem Weg, sich der Transformationspower der eigenen Mitarbeitenden bewusst zu werden. Denn es geht um die richtige Mannschaftsaufstellung für das große Zukunftsspiel. Und hier besonders um die Fähigkeiten, die Future Skills, die t.quarks, die jeden Spielertyp und jedes Team auszeichnen.
t.quarks oder transformative quarks sind der Schlüssel für den Wandel, sich individuell als Mensch in Verantwortung oder als Team auf die digitale und ökologische Erneuerung der Wirtschaft, Verwaltung und Gesellschaft vorzubereiten und diese aktiv zu gestalten. Damit lassen sich zähe Beharrungskräfte und Blockaden auflösen. Der Blick wird frei auf die Power, die in jeder Organisation steckt und immer wieder aufs Neue geweckt werden muss.
Das t.quarks transformation book begleitet die Leser:innen auf dem Weg, sich der Transformationspower der eigenen Mitarbeitenden bewusst zu werden. Denn es geht um die richtige Mannschaftsaufstellung für das große Zukunftsspiel. Und hier besonders um die Fähigkeiten, die Future Skills, die t.quarks, die jeden Spielertyp und jedes Team auszeichnen.
t.quarks oder transformative quarks sind der Schlüssel für den Wandel, sich individuell als Mensch in Verantwortung oder als Team auf die digitale und ökologische Erneuerung der Wirtschaft, Verwaltung und Gesellschaft vorzubereiten und diese aktiv zu gestalten. Damit lassen sich zähe Beharrungskräfte und Blockaden auflösen. Der Blick wird frei auf die Power, die in jeder Organisation steckt und immer wieder aufs Neue geweckt werden muss.
Dr. Carsten Hentrich und Michael Pachmajer sind Transformationsexperten für eine digitale und nachhaltige Zukunft. Als Sparringspartner und Critical Friends leisten sie Hilfe zur Selbsthilfe und befähigen Familienunternehmen, den Mittelstand sowie den öffentlichen Sektor den Wandel selbstbestimmt zu gestalten. Menschen in Verantwortung, Teams und Organisationen vermitteln sie die Future Skills.Dr. Carsten Hentrich ist gestalterisches Mastermind für die Architektur komplexer Transformationen. Er steht für die wirkungsvolle Realisierung von nachhaltigen Zukunftsbildern, bei denen Mensch, Natur und Technologie in kollaborativer Wechselwirkung stehen. Als promovierter Informatiker mit Abschlüssen in London und Oxford fokussiert er sich darauf, systemische Zusammenhänge zu verstehen und sie konsequent nutzbar zu machen für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.Beide sind Gründer und Geschäftsführer der d.quarks GmbH. d.quarks ist ein erfahrenes Netzwerk von Zukunftsgestalter:innen. Sie entwickeln positiv besetzte Zukunftsbilder, unterstützen bei der strategischen Ausrichtung, institutionalisieren Innovationskompetenz im Zusammenhang mit neuen digitalen, nachhaltigen und regenerativen Geschäftsmodellen, bauen Technologie Know-how auf, begleiten den Kulturwandel und etablieren faire Partner-Ökosysteme um die Organisationen herum.Dr. Carsten Hentrich und Michael Pachmajer inspirieren, setzen Impulse und zeigen neue Wege auf. Leidenschaftlich teilen sie ihre Transformationserfahrung als Gastgeber des Podcasts "Der Moment der Wahrheit", Keynote Speaker des Zukunftsinstituts, Dozenten an der Goethe Business School sowie als Beirat in Familienunternehmen.
Produktdetails
- Verlag: Murmann Publishers
- 1. Auflage
- Seitenzahl: 325
- Erscheinungstermin: 21. Oktober 2025
- Deutsch
- Abmessung: 234mm x 202mm x 25mm
- Gewicht: 954g
- ISBN-13: 9783867748223
- ISBN-10: 3867748225
- Artikelnr.: 74148012
Herstellerkennzeichnung
Murmann Publishers
Schopenstehl 15
20095 Hamburg
vertrieb@murmann-publishers.de
„t.quarks“ ist ein wirklich anspruchsvoll geschriebenes Buch, das man nicht einfach nebenbei lesen kann. Genau das habe ich aber als positiv empfunden: Die Inhalte fordern einen heraus, wirklich mitzudenken und sich intensiv mit dem Thema Transformation auseinanderzusetzen.
Man merkt, …
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„t.quarks“ ist ein wirklich anspruchsvoll geschriebenes Buch, das man nicht einfach nebenbei lesen kann. Genau das habe ich aber als positiv empfunden: Die Inhalte fordern einen heraus, wirklich mitzudenken und sich intensiv mit dem Thema Transformation auseinanderzusetzen.
Man merkt, dass hier viel Tiefe, Struktur und Erfahrung drinsteckt. Einige Kapitel musste ich sogar zweimal lesen, weil der Ansatz so umfangreich ist – aber gerade dadurch bleibt viel hängen und regt zum Weiterdenken an.
Für alle, die Lust auf ein komplexes, gut durchdachtes Sachbuch haben, ist „t.quarks“ absolut empfehlenswert. Für mich klare 4 Sterne, weil es anspruchsvoll, durchdacht und sehr gehaltvoll ist.
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Prozesse neu denken und Transformation meistern
Das Buch von Carsten Hentrich und Michael Pachmajer ist ein äußerst praxisnahes Werk, das sowohl für Anfänger als auch für Fortgeschrittene im Bereich Führung und Veränderungsmanagement bestens geeignet ist. Schon …
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Prozesse neu denken und Transformation meistern
Das Buch von Carsten Hentrich und Michael Pachmajer ist ein äußerst praxisnahes Werk, das sowohl für Anfänger als auch für Fortgeschrittene im Bereich Führung und Veränderungsmanagement bestens geeignet ist. Schon auf den ersten Seiten merkt man, dass die Autoren viel Erfahrung aus der Praxis einfließen lassen. Das Buch ist handlich, gut strukturiert und liefert viele direkt umsetzbare Tipps, die sofort im Alltag ausprobiert werden können.
Besonders gefallen hat mir, wie anschaulich gezeigt wird, wie festgefahrene Strukturen erkannt und gelockert werden können. In meiner eigenen Arbeit als Führungskraft in der Verwaltung erlebe ich ständig, wie schwer es ist, eingefahrene Abläufe zu ändern und alle Beteiligten mitzunehmen – sei es durch neue Gesetze oder alte Routinen. Hier helfen die praxisnahen Beispiele und Hacks wirklich, Prozesse neu zu denken, ohne dass man Jahrzehnte dafür brauchen muss. Auch der Umgang mit Low Performern wird klar und nachvollziehbar erläutert, was für mich persönlich besonders wertvoll war.
Das Buch motiviert, Veränderungen aktiv anzugehen, und vermittelt, dass Transformation kein theoretisches Konzept bleiben muss, sondern praktisch umsetzbar ist. Wer sich für das Thema interessiert, wird von der klaren, übersichtlichen Struktur profitieren und findet viele Anregungen, wie man Teams erfolgreich führt und Blockaden effektiv löst. Insgesamt ein inspirierendes und nützliches Buch, das ich jedem empfehlen würde, der Veränderung gestalten möchte – sei es im Studium, Berufsalltag oder in der Führungsverantwortung.
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Ein Buch was verändern kann
Absolut empfehlenswert für Führungskräfte, Teams und Organisationen, die Zukunft aktiv gestalten wollen. Ich bekam beim Lesen neue Impulse.
Inspiration für alle, die Wandel wirklich gestalten wollen. Schon das auffällige Cover von …
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Ein Buch was verändern kann
Absolut empfehlenswert für Führungskräfte, Teams und Organisationen, die Zukunft aktiv gestalten wollen. Ich bekam beim Lesen neue Impulse.
Inspiration für alle, die Wandel wirklich gestalten wollen. Schon das auffällige Cover von „t.quarks“ fällt ins Auge. Es ist mutig, modern und ungewöhnlich. Die leuchtenden Farben und das klare Design wirken fast wie ein Symbol für das, was das Buch vermitteln will: Transformation sichtbar machen, Energie freisetzen, Neues wagen. Es ist kein typisches Fachbuch und genau das macht es so ansprechend. Inhaltlich bietet „t.quarks“ eine frische und praxisnahe Sicht auf Veränderungsprozesse in Organisationen, Unternehmen und Verwaltungen. Besonders gut gefällt mir, dass die Autoren Transformation nicht als theoretisches Schlagwort behandeln, sondern als etwas, das Menschen aktiv gestalten können, mit Haltung, Mut und Teamgeist. Der Abschnitt „Von den Menschen in Verantwortung zu den Teams“ und auch „Startklar für deine Transformationssignatur“ zeigen sehr anschaulich, wie man Verantwortung verteilt, Low Performer einbindet und neue Strukturen schafft, die tatsächlich funktionieren. Für mich als Führungskraft war das Buch voll mit Impulsen, die ich direkt in meinem Alltag anwenden kann. Die Sprache ist klar, inspirierend und motivierend, die Beispiele praxisnah und realistisch. Man spürt, dass hier keine theoretischen Berater sprechen, sondern erfahrene Begleiter, die Transformation selbst leben. Ein Buch, das Mut macht, Verantwortung zu übernehmen und das zeigt, dass echter Wandel im Denken jedes Einzelnen beginnt.
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Business-Tipps für das Morgen -
Nach dem Bestseller „d.quarks – Der Weg zum digitalen Unternehmen: Managementbuch des Jahres“ nun der zweite Band „t.quarks“.
Die beiden Autoren, die seit Jahren den Wandel in Unternehmen, im öffentlichen Sektor sowie in …
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Business-Tipps für das Morgen -
Nach dem Bestseller „d.quarks – Der Weg zum digitalen Unternehmen: Managementbuch des Jahres“ nun der zweite Band „t.quarks“.
Die beiden Autoren, die seit Jahren den Wandel in Unternehmen, im öffentlichen Sektor sowie in Organisationen im Kontext von Nachhaltigkeit und Digitalisierung begleiten und vorantreiben, richten hier ihren Fokus darauf, den Leser dabei zu unterstützen, sich auch der eigenen Fähigkeiten stärker bewusst zu werden, denn nicht nur Unternehmen hängen in der Optimierung fest. Was es braucht, ist Transformation.
Daher stellen die Autoren 46 t.quarks-Faktoren für den Wandel vor, die wie schon bei d.quarks den vier Kategorien „Mensch & Kompetenz“, „Organisation & Kultur“, „Prozesse & Governance“ und „Technologie & Räume“ zugeordnet sind. So wird die Weiterentwicklung geschildert, deren Profile zunächst als Stellenanzeigen vorgestellt werden. Unter „Futurist“ finden sich Angaben wie: „Er ändert die Sprache, ist in der Lage, sich selbst zu reflektieren, ist inspirierend und bereit …“ oder unter „Disruptor“: „Mut, Entschlossenheit und der ungetrübte Blick in eine bessere Zukunft (…)“.
Jedes dieser Kapitel ist dabei farblich abgesetzt und erörtert die Möglichkeiten und Eigenschaften dieser neuen „Stellen“ (bzw. Businessrollen) sowie die möglichen Transformationsblockaden wie Stillstand, Überforderung oder Perspektivlosigkeit. Jeder Abschnitt verdeutlicht, warum diese neuen Rollen so entscheidend sind, und die passenden „Hacks“ wie „Reflection“ oder „Systems Thinking“ gibt es zu jedem Transformationstipp mit dazu. Diese Tipps können einen hilfreich dabei unterstützen, die Änderung (bei sich selbst und seinem Unternehmen) herbeizuführen.
Die Autoren führen so praxisnah durch die Profile „Advocate“, „Integrator“ und „Transformer“, gefolgt von einem kleinen Intermezzo unter „Von den Menschen in Verantwortung zu den Teams“. Hier wird thematisiert, dass sich die Führung nicht mehr unabhängig vom Team betrachten darf. Den Fokus legen die Autoren hier auf „Führung ohne Angst“ und darauf, wie Teamdynamik neu gedacht wird. So widmen sich die folgenden Profile („Coopetitors“, „Systemizers“, „Explorers“, „Networkers“ und „Emergers“) dem Motto: „Die Archetypen der Führung müssen mit den Archetypen von Teams zusammenpassen, damit das Zusammenspiel auch Wirkung entfaltet.“
In einigen abschließenden Worten wird der Fokus Richtung Zukunft gelenkt. Außerdem findet der Leser ein nützliches Modell zur Selbstdiagnose. Hier kann man seine Transformationsblockade aufdecken und dadurch passende t.quarks ermitteln.
So findet sich hier ein Transformationsmodell für alle, die sich und ihr Business auf Vordermann bringen, konkurrenzfähig und zukunftsorientiert sein und bleiben wollen. Ein wirkliches Selbsthilfebuch für den Businessbereich und eine Anleitung für die Transformation, welche nach Bedarf angepasst werden kann, um eingefahrene Strukturen aufzubrechen. Zudem vereinfacht der praxisnahe Bezug auch, ins Handeln zu kommen, damit die Transformation (von der alle reden) auch umgesetzt wird. Denn „die t.quarks sind nur das Werkzeug, benutzen musst du es schon selbst“.
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