Supportare lo sviluppo dei sistemi di produzione attraverso il concetto Obeya
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L'industria manifatturiera, parte importante dell'economia europea e svedese, deve affrontare molte sfide a causa della crescente concorrenza globale. Una di queste sfide è il passaggio da un approccio basato sui costi a uno basato sul valore. A tal fine, le aziende manifatturiere devono migliorare la loro produzione e i loro processi; tali miglioramenti possono essere incrementali (Kaizen) o radicali (Kaikaku). Questo manoscritto è stato scritto nel 2012, studiando il concetto di Obeya come strumento di supporto allo sviluppo di sistemi di produzione per cambiamenti incrementali e radicali....
L'industria manifatturiera, parte importante dell'economia europea e svedese, deve affrontare molte sfide a causa della crescente concorrenza globale. Una di queste sfide è il passaggio da un approccio basato sui costi a uno basato sul valore. A tal fine, le aziende manifatturiere devono migliorare la loro produzione e i loro processi; tali miglioramenti possono essere incrementali (Kaizen) o radicali (Kaikaku). Questo manoscritto è stato scritto nel 2012, studiando il concetto di Obeya come strumento di supporto allo sviluppo di sistemi di produzione per cambiamenti incrementali e radicali. Il concetto di Obeya ha origine dal Toyota Production System e implica un ampio spazio di incontro per aiutare i progetti di sviluppo facilitando la visualizzazione dei dati, la comunicazione e il coinvolgimento del team di progetto. Sono state studiate quattro aziende manifatturiere snelle in Svezia e i risultati mostrano una grande opportunità nell'applicazione di Obeya per il miglioramento di progetti di sviluppo della produzione innovativi.
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