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Supervision und Organisationsentwicklung
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Aus dem Inhalt:1. Fokus SupervisionSupervision als Methode - Wem dient Supervision? - Evaluation von Supervision wohin? - Moderne Team-Supervision - Teamkonflikte - Co-Abhängigkeit in Team und Institution - Ehrenamt und Profession - Supervision und Geschlecht2. Fokus OrganisationsentwicklungLernen und Lernende Organisation - OE durch Qualitätssicherung - Widerstand gegen Veränderungen in Supervision und OE - "Reflexives Management" - Psycho-soziale Dynamik und unbewusste Prozesse in Organisationen - Coaching - Qualitätsmanagement im Krankenhaus - Dienstleistungsorganisation im Großunterne...
Aus dem Inhalt:
1. Fokus Supervision
Supervision als Methode - Wem dient Supervision? - Evaluation von Supervision wohin? - Moderne Team-Supervision - Teamkonflikte - Co-Abhängigkeit in Team und Institution - Ehrenamt und Profession - Supervision und Geschlecht
2. Fokus Organisationsentwicklung
Lernen und Lernende Organisation - OE durch Qualitätssicherung - Widerstand gegen Veränderungen in Supervision und OE - "Reflexives Management" - Psycho-soziale Dynamik und unbewusste Prozesse in Organisationen - Coaching - Qualitätsmanagement im Krankenhaus - Dienstleistungsorganisation im Großunternehmen
3. Innovation durch Supervision und OE
Diagnose in Supervision und Organisationsberatung - Psychiatrische Organisationen - Entwicklungsberatung für die Hochschule - Supervision und Konzeptentwicklung in der Altenarbeit - Jugend- und Sozialarbeit und Supervision - Supervision in Verwaltungsorganisationen - Supervision und OE an der Schule - Unternehmenswandel durch Supervision
Das Handbuch erschließt neue Entwicklungen in Supervision und Organisationsentwicklung (OE) und zeigt Möglichkeiten der Kooperation und Ergänzung ebenso auf wie deren Spezifika.
Das Buch ist eine Praxisorientierte Antwort auf die rasante Entwicklung und die sich verändernden Anforderungen an institutionelle Beratung. Hier geht es u.a. um die Klärung, wo und wie sich Supervision und Organisationsentwicklung überschneiden bzw. abgrenzen. Konkurrierten beide Beratungsmethoden langen Zeit miteinander, geht es jetzt darum, sowohl ihre Eigenständigkeit und Spezifika aufzuzeichnen als auch Kooperationspotentiale zu klären. Die Autoren setzen sich kritisch mit den Chancen institutionelle bzw. organisatorischer Innovation auseinander.
1. Fokus Supervision
Supervision als Methode - Wem dient Supervision? - Evaluation von Supervision wohin? - Moderne Team-Supervision - Teamkonflikte - Co-Abhängigkeit in Team und Institution - Ehrenamt und Profession - Supervision und Geschlecht
2. Fokus Organisationsentwicklung
Lernen und Lernende Organisation - OE durch Qualitätssicherung - Widerstand gegen Veränderungen in Supervision und OE - "Reflexives Management" - Psycho-soziale Dynamik und unbewusste Prozesse in Organisationen - Coaching - Qualitätsmanagement im Krankenhaus - Dienstleistungsorganisation im Großunternehmen
3. Innovation durch Supervision und OE
Diagnose in Supervision und Organisationsberatung - Psychiatrische Organisationen - Entwicklungsberatung für die Hochschule - Supervision und Konzeptentwicklung in der Altenarbeit - Jugend- und Sozialarbeit und Supervision - Supervision in Verwaltungsorganisationen - Supervision und OE an der Schule - Unternehmenswandel durch Supervision
Das Handbuch erschließt neue Entwicklungen in Supervision und Organisationsentwicklung (OE) und zeigt Möglichkeiten der Kooperation und Ergänzung ebenso auf wie deren Spezifika.
Das Buch ist eine Praxisorientierte Antwort auf die rasante Entwicklung und die sich verändernden Anforderungen an institutionelle Beratung. Hier geht es u.a. um die Klärung, wo und wie sich Supervision und Organisationsentwicklung überschneiden bzw. abgrenzen. Konkurrierten beide Beratungsmethoden langen Zeit miteinander, geht es jetzt darum, sowohl ihre Eigenständigkeit und Spezifika aufzuzeichnen als auch Kooperationspotentiale zu klären. Die Autoren setzen sich kritisch mit den Chancen institutionelle bzw. organisatorischer Innovation auseinander.