Styles de gestion
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Le style de gestion s'entend comme un ensemble de méthodes utilisées par le gestionnaire pour influencer ses subordonnés, ainsi que la forme (manière, nature, etc.) d'exécution de ces méthodes. Il existe un grand nombre de méthodes spécifiques d'influence managériale. Pour les besoins de l'analyse, on distingue généralement trois grands types : administratif (équipe), économique (contractuel) et socio-psychologique. Les méthodes de gestion de chacun des types ci-dessus ont leur propre champ d'application, leurs avantages et leurs inconvénients, qui peuvent se manifester en fonct...
Le style de gestion s'entend comme un ensemble de méthodes utilisées par le gestionnaire pour influencer ses subordonnés, ainsi que la forme (manière, nature, etc.) d'exécution de ces méthodes. Il existe un grand nombre de méthodes spécifiques d'influence managériale. Pour les besoins de l'analyse, on distingue généralement trois grands types : administratif (équipe), économique (contractuel) et socio-psychologique. Les méthodes de gestion de chacun des types ci-dessus ont leur propre champ d'application, leurs avantages et leurs inconvénients, qui peuvent se manifester en fonction de la situation spécifique du groupe de travail. L'art de la gestion consiste à sélectionner un tel complexe d'influences managériales (de trois types) à l'heure actuelle, dans un lieu donné et pour un groupe d'employés donné, qui garantira une efficacité maximale du travail de groupe. Dans le même temps, la nécessité objective de choisir des méthodes de gestion de tel ou tel type se superpose à la prédisposition subjective du gestionnaire aux compétences "préférées" en matière de communication commerciale. Tout cela réuni et forme dans chaque cas un caractère particulier de la communication d'entreprise avec les subordonnés, que l'on appelle le style de leadership.
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