Strategisches Management. Strategiewandel und Change Management
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Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategisches Management II, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arebeit bietet eine umfassende Analyse zu den Themen Strategiewandel, Change Management und Unternehmensethik in der modernen Unternehmensführung. Anhand des fiktiven Fallbeispiels von Bodo Müller, einem Manager in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, werden die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozes...
Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategisches Management II, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arebeit bietet eine umfassende Analyse zu den Themen Strategiewandel, Change Management und Unternehmensethik in der modernen Unternehmensführung. Anhand des fiktiven Fallbeispiels von Bodo Müller, einem Manager in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, werden die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen beleuchtet. In Aufgabe 1 werden die Gründe für Bodo Müllers Strategiewandel untersucht. Die Analyse umfasst zentrale Aspekte des Change Managements sowie potenzielle Barrieren, die dem Wandel entgegenstehen könnten. Aufgabe 2 erläutert, warum der Wandel nicht wie geplant umgesetzt werden konnte. Mithilfe von Kotters 8-Stufen-Modell werden die Gründe für das Scheitern identifiziert, gefolgt von einer Übertragung von Kotters weiterentwickeltem 8-Beschleuniger-Modell auf die konkrete Situation, um darzustellen, wie der Wandel erfolgreich hätte umgesetzt werden können. In Aufgabe 3 wird die Strategieimplementierung behandelt. Hier werden Maßnahmen für die Durchsetzungs- und Umsetzungsphase vorgestellt, die von Bodo Müller und dem Unternehmen ergriffen werden sollten, um die Strategie erfolgreich einzuführen. Aufgabe 4 nutzt das Konzept der Balanced Scorecard, um den Strategiewandel zu kontrollieren. Es wird eine Ursache-Wirkungskette entwickelt, die auf Bodo Müllers Vision basiert und mehrere Perspektiven integriert. Für jede Perspektive werden Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen erarbeitet. Abschließend widmet sich Aufgabe 5 der Unternehmensethik. Anhand eines realen Praxisbeispiels eines Unternehmens, das gegen seine eigenen Werte verstoßen hat, wird der Zusammenhang zwischen wertekonformem Verhalten und Unternehmensführung untersucht. Die Konsequenzen für interne und externe Stakeholder werden ebenfalls analysiert. Diese Arbeit kombiniert wissenschaftliche Modelle mit praktischen Beispielen und bietet wertvolle Einsichten für Führungskräfte, Change Manager:innen und Studierende, die sich mit strategischen Wandelprozessen und Unternehmensethik beschäftigen.
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