Strategisches Management in der Automobilzulieferindustrie
Dargestellt am Beispiel von elektronischen Innovationen im Premiumsegment
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Die Entwicklung von elektronischen Innovationen für Kraftfahrzeuge ist ein Thema, das nicht nur aus technologischer, sondern auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht hochinteressant ist. Die Systeme werden immer komplexer, da verschiedene Technologien miteinander kombiniert werden. Der betriebswirtschaftliche Hintergrund ist u.a. dadurch gegeben, dass sich durch den erhöhten Komfort, z.B. bei der Spracheingabe für Navigationsziele, Kaufanreize für potenzielle Kunden ergeben. Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, die solche Innovationen entwickeln, benötigen aufgrund der komplexen Ent...
Die Entwicklung von elektronischen Innovationen für Kraftfahrzeuge ist ein Thema, das nicht nur aus technologischer, sondern auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht hochinteressant ist. Die Systeme werden immer komplexer, da verschiedene Technologien miteinander kombiniert werden. Der betriebswirtschaftliche Hintergrund ist u.a. dadurch gegeben, dass sich durch den erhöhten Komfort, z.B. bei der Spracheingabe für Navigationsziele, Kaufanreize für potenzielle Kunden ergeben. Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, die solche Innovationen entwickeln, benötigen aufgrund der komplexen Entwicklungsprojekte eine Strategie, um erfolgreich zu sein. Der Autor Hauke Rieken erläutert anhand des Beispiels von Multimediasystemen im Premiumsegment, wie sich Unternehmen strategisch ausrichten sollten. Dabei zeigt er auf, welches die aktuellen Herausforderungen für die Ableitung von Maßnahmen für die Aufbau- und Ablauforganisation sind, wie die Umsetzung der Maßnahmen zum Erfolg beiträgt undwie man gezielt ein strategisches Controlling mit Hilfe von Messzahlen aufsetzen kann. Der strategische Managementprozess wird anhand des Beispiels und eines anschaulichen Modells detailliert erläutert.
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