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Strategisches Management, Eine Einführung, m. Student Access Card
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Strategisches Management - Eine Einführung, die deutsche Ausgabe des internationalen Standardwerks von Gerry Johnson, Richard Whittington und Kevan Scholes, vermittelt umfassend und verständlich die Grundlagen und Notwendigkeiten strategischen Handelns für Unternehmen aus internationalem und nationalem Blickwinkel heraus.
Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einem Fundus von über 100 nationalen und internationen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien (wie z.B. Aldi, Axel Spirnger Verlag, Deutsche Post, eBay, GM und Tata Motors).
Der übersichtliche Aufbau des sehr umfangreichen Buchs mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein.
Wegen der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business-Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt.
Strategisches Management - Eine Einführung, die deutsche Ausgabe des internationalen Standardwerks von Gerry Johnson, Richard Whittington und Kevan Scholes, vermittelt umfassend und verständlich die Grundlagen und Notwendigkeiten strategischen Handelns für Unternehmen aus internationalem und nationalem Blickwinkel heraus.
Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einem Fundus von über 100 nationalen und internationen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien (wie z.B. Aldi, Axel Spirnger Verlag, Deutsche Post, eBay, GM und Tata Motors).
Der übersichtliche Aufbau des sehr umfangreichen Buchs mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein.
Wegen der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business-Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt.
AUS DEM INHALT:
Kapitel 1 Strategie: Einführung
Teil I Die strategische Position
Kapitel 2 Das Umfeld
Kapitel 3 Strategische Fähigkeiten
Kapitel 4 Strategische Zielsetzung
Kapitel 5 Unternehmenskultur und Strategie
Teil II Strategische Wahlmöglichkeiten
Kapitel 6 Strategie auf Geschäftsbereichsebene
Kapitel 7 Ausrichtungen und Strategien auf Gesamtunternehmensebene
Kapitel 8 Internationale Strategie
Kapitel 9 Innovation und Entrepreneurship
Kapitel 10 Strategische Methoden und Bewertung
Teil III Strategie in Aktion
Kapitel 11 Strategieentwicklungsprozesse
Kapitel 12 Organisieren für den Erfolg
Kapitel 13 Ressourcenbezogene Strategien
Kapitel 14 Das Management des strategischen Wandels
Kapitel 15 Die Praxis der Strategie
ÜBER DIE AUTOREN:
Gerry Johnson ist Professor für Strategisches Management an der Lancaster University Management School. Er ist Autor zahlreicher erfolgreicher Bücher im Bereich Management.
Kevan Scholes ist Partner von Scholes Associates und spezialisiert auf Strategisches Management aus der Praxis.
Richard Whittington ist Professor für Strategisches Management an der Said Business School und lehr am New College, University of Oxford.
ÜBER DIE FACHLEKTOREN:
Prof. Dr. Ingo Fischer verfügt über langjährige Praxis im Bereich Organisation und Management. Er ist Professor für ABWL, Organisation und Strategisches Management an der Hochschule für Wirtschaft und Recht in Berlin und setzt das Buch seit Jahren ein.
Prof. Dr. Mark Ebers ist Lehrstuhlinhaber für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensentwicklung und Organisation an der Universität zu Köln.
AUF DER COMPANION-WEBSITE:
Für Dozenten
Ausgearbeiteter Foliensatz zum Einsatz in der Vorlesung
Alle Grafiken aus dem Buch als Download
Für Studenten
Lösungen zu allen Fragen aus dem Buch
Glossar
Digitale Lernkarten
DIE ZIELGRUPPE:
Bachelorstudenten im 2. bis 4. Semester sowie für die Kurse Unternehmensführung und Strategisches Management im 4. und 5. Semester. Einführungsliteratur für Masterstudenten im Bereich strategisches sowie internationales Management.
Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einem Fundus von über 100 nationalen und internationen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien (wie z.B. Aldi, Axel Spirnger Verlag, Deutsche Post, eBay, GM und Tata Motors).
Der übersichtliche Aufbau des sehr umfangreichen Buchs mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein.
Wegen der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business-Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt.
Strategisches Management - Eine Einführung, die deutsche Ausgabe des internationalen Standardwerks von Gerry Johnson, Richard Whittington und Kevan Scholes, vermittelt umfassend und verständlich die Grundlagen und Notwendigkeiten strategischen Handelns für Unternehmen aus internationalem und nationalem Blickwinkel heraus.
Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einem Fundus von über 100 nationalen und internationen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien (wie z.B. Aldi, Axel Spirnger Verlag, Deutsche Post, eBay, GM und Tata Motors).
Der übersichtliche Aufbau des sehr umfangreichen Buchs mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein.
Wegen der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business-Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt.
AUS DEM INHALT:
Kapitel 1 Strategie: Einführung
Teil I Die strategische Position
Kapitel 2 Das Umfeld
Kapitel 3 Strategische Fähigkeiten
Kapitel 4 Strategische Zielsetzung
Kapitel 5 Unternehmenskultur und Strategie
Teil II Strategische Wahlmöglichkeiten
Kapitel 6 Strategie auf Geschäftsbereichsebene
Kapitel 7 Ausrichtungen und Strategien auf Gesamtunternehmensebene
Kapitel 8 Internationale Strategie
Kapitel 9 Innovation und Entrepreneurship
Kapitel 10 Strategische Methoden und Bewertung
Teil III Strategie in Aktion
Kapitel 11 Strategieentwicklungsprozesse
Kapitel 12 Organisieren für den Erfolg
Kapitel 13 Ressourcenbezogene Strategien
Kapitel 14 Das Management des strategischen Wandels
Kapitel 15 Die Praxis der Strategie
ÜBER DIE AUTOREN:
Gerry Johnson ist Professor für Strategisches Management an der Lancaster University Management School. Er ist Autor zahlreicher erfolgreicher Bücher im Bereich Management.
Kevan Scholes ist Partner von Scholes Associates und spezialisiert auf Strategisches Management aus der Praxis.
Richard Whittington ist Professor für Strategisches Management an der Said Business School und lehr am New College, University of Oxford.
ÜBER DIE FACHLEKTOREN:
Prof. Dr. Ingo Fischer verfügt über langjährige Praxis im Bereich Organisation und Management. Er ist Professor für ABWL, Organisation und Strategisches Management an der Hochschule für Wirtschaft und Recht in Berlin und setzt das Buch seit Jahren ein.
Prof. Dr. Mark Ebers ist Lehrstuhlinhaber für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensentwicklung und Organisation an der Universität zu Köln.
AUF DER COMPANION-WEBSITE:
Für Dozenten
Ausgearbeiteter Foliensatz zum Einsatz in der Vorlesung
Alle Grafiken aus dem Buch als Download
Für Studenten
Lösungen zu allen Fragen aus dem Buch
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DIE ZIELGRUPPE:
Bachelorstudenten im 2. bis 4. Semester sowie für die Kurse Unternehmensführung und Strategisches Management im 4. und 5. Semester. Einführungsliteratur für Masterstudenten im Bereich strategisches sowie internationales Management.
Strategisches Management - Eine Einführung , die deutsche Ausgabe des internationalen Standardwerks von Gerry Johnson, Richard Whittington und Kevan Scholes, vermittelt umfassend und verständlich die Grundlagen und Notwendigkeiten strategischen Handelns für Unternehmen aus internationalem und nationalem Blickwinkel heraus.
Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einem Fundus von über 100 nationalen und internationen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien (wie z.B. Aldi, Axel Spirnger Verlag, Deutsche Post, eBay, GM und Tata Motors).
Der übersichtliche Aufbau des sehr umfangreichen Buchs mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein.
Wegen der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business-Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt.
Bachelorstudenten im 2. bis 4. Semester sowie für die Kurse Unternehmensführung und Strategisches Management im 4. und 5. Semester. Einführungsliteratur für Masterstudenten im Bereich strategisches sowie internationales Management.
Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einem Fundus von über 100 nationalen und internationen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien (wie z.B. Aldi, Axel Spirnger Verlag, Deutsche Post, eBay, GM und Tata Motors).
Der übersichtliche Aufbau des sehr umfangreichen Buchs mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein.
Wegen der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business-Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt.
Bachelorstudenten im 2. bis 4. Semester sowie für die Kurse Unternehmensführung und Strategisches Management im 4. und 5. Semester. Einführungsliteratur für Masterstudenten im Bereich strategisches sowie internationales Management.