Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik
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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit aus dem Modul "Strategische Unternehmensführung II" bearbeitet die Aufgabe des strategischen Wandels bei einer fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG. Aus dem Inhalt: - BODO MÜLLERS PLAN; - Gründe für Wandel; - Aspekte des Strategiewandels; - Barrieren und Widerstände; - CHANGE MANAGEMENT; - Gründe für Scheiter...
Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit aus dem Modul "Strategische Unternehmensführung II" bearbeitet die Aufgabe des strategischen Wandels bei einer fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG. Aus dem Inhalt: - BODO MÜLLERS PLAN; - Gründe für Wandel; - Aspekte des Strategiewandels; - Barrieren und Widerstände; - CHANGE MANAGEMENT; - Gründe für Scheitern; - Veränderungen meistern; - STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG; - Durchsetzung; - Umsetzung; - BALANCED SCORECARD; - Ursache-Wirkungskette; - Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen; - UNTERNEHMENSETHIK; - Praxisbeispiel; - Unternehmenswerte; - Wertebruch; - Konsequenzen; - .LITERATURVERZEICHNIS
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