Strategischer Ansatz für das Talentmanagement
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Heutzutage verändert sich die Welt in einem Tempo, das kaum zu verfolgen ist. Die Wirtschaft bewegt sich auf eine neue Stufe der Globalisierung zu, auf der das menschliche Potenzial, wie Talent und Intelligenz, eine vorherrschende Bedeutung gewinnt. Die 2013 von der Boston Consulting Group und der European Association for People Management durchgeführte weltweite jährliche Umfrage ergab, dass in Mazedonien wie in den meisten europäischen Ländern (19 von 25) das Talentmanagement unter den zehn wichtigsten HRM-Praktiken an erster Stelle steht. Die mazedonische Wirtschaft ist eine der kleins...
Heutzutage verändert sich die Welt in einem Tempo, das kaum zu verfolgen ist. Die Wirtschaft bewegt sich auf eine neue Stufe der Globalisierung zu, auf der das menschliche Potenzial, wie Talent und Intelligenz, eine vorherrschende Bedeutung gewinnt. Die 2013 von der Boston Consulting Group und der European Association for People Management durchgeführte weltweite jährliche Umfrage ergab, dass in Mazedonien wie in den meisten europäischen Ländern (19 von 25) das Talentmanagement unter den zehn wichtigsten HRM-Praktiken an erster Stelle steht. Die mazedonische Wirtschaft ist eine der kleinsten in Europa, mit einem unterentwickelten Arbeitsmarkt und einer hohen Arbeitslosenquote. Die Zahl der talentierten Menschen und qualifizierten Arbeitskräfte dürfte in einem ähnlichen Verhältnis stehen. Das Land exportiert nach wie vor hauptsächlich Arbeitskräfte, insbesondere hochqualifizierte und -ausgebildete Mitarbeiter, die als Talente geschätzt werden. Eine einfache Suche in einer beliebigen Internet-Suchmaschine ergibt kein einziges Ergebnis für Forschungsarbeiten im Bereich Talentmanagement. Dies deutet darauf hin, dass in mazedonischen Unternehmen sowie in wissenschaftlichen und wirtschaftlichen Forschungskreisen, an Universitäten und bei Beratern kein Bewusstsein für die Bedeutung dieses Themas vorhanden ist.
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