Strategische Planung in einem globalen und virtuellen Umfeld
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Dieses Buch befasst sich mit den neuesten Entwicklungen bei der Gestaltung und Umsetzung von Strategieplänen (SP) in der globalen und virtuellen Umgebung. Das Buch zeigt auf, wie die Annahme eines Systemansatzes für die strategische Planung einen ganzheitlicheren Rahmen schafft und Organisationen hilft, in der heutigen komplexen und sich verändernden Umgebung erfolgreich zu sein. Es wird auch erörtert, wie das Fehlen eines strategischen Plans auf höchster Regierungsebene, d.h. auf der Ebene des Präsidenten, dazu führt, dass die langfristigen strategischen Ziele verfehlt werden, und kurz...
Dieses Buch befasst sich mit den neuesten Entwicklungen bei der Gestaltung und Umsetzung von Strategieplänen (SP) in der globalen und virtuellen Umgebung. Das Buch zeigt auf, wie die Annahme eines Systemansatzes für die strategische Planung einen ganzheitlicheren Rahmen schafft und Organisationen hilft, in der heutigen komplexen und sich verändernden Umgebung erfolgreich zu sein. Es wird auch erörtert, wie das Fehlen eines strategischen Plans auf höchster Regierungsebene, d.h. auf der Ebene des Präsidenten, dazu führt, dass die langfristigen strategischen Ziele verfehlt werden, und kurzsichtigen und egozentrischen Führungspersönlichkeiten die Möglichkeit gibt, ihre eigene Agenda auf Kosten des Landes und der Welt zu fördern. Die Kapitel des Buches sind so gegliedert, dass sie mit grundlegenden Konzepten der SP beginnen und dann ganzheitlichere und allumfassende Modelle und Instrumente für die Entwicklung und Durchführung eines wirksamen Plans anbieten. Ein Hauptaugenmerk liegt auf den berühmten 3 Ks (Cooperation, Collaboration und Coordination) zwischen den Beteiligten. Dies ist ein einzigartiger Entwurf für Studenten, Fachleute und Führungskräfte, die sich im SP-Prozess engagieren.
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