Strategische Perspektiven des Humanressourcen-Managements
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Die Bedeutung der Humanressourcen für den Unternehmenserfolg ist allgemein anerkannt. Welche Rolle ein Humanressourcen-Management (HRM) bei den Bemühungen um die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen spielt, ist in Wissenschaft und Praxis der Unternehmensführung aber bislang nicht geklärt.Niclas F. Krauss führt unterschiedliche betriebswirtschaftliche Forschungstraditionen zusammen und entwickelt einen integrierten Bezugsrahmen zum Humanressourcen-Management, der strukturelle und inhaltliche Defizite an der Schnittstelle der Forschungsfelder Unternehmensentwicklung und HRM ...
Die Bedeutung der Humanressourcen für den Unternehmenserfolg ist allgemein anerkannt. Welche Rolle ein Humanressourcen-Management (HRM) bei den Bemühungen um die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen spielt, ist in Wissenschaft und Praxis der Unternehmensführung aber bislang nicht geklärt.
Niclas F. Krauss führt unterschiedliche betriebswirtschaftliche Forschungstraditionen zusammen und entwickelt einen integrierten Bezugsrahmen zum Humanressourcen-Management, der strukturelle und inhaltliche Defizite an der Schnittstelle der Forschungsfelder Unternehmensentwicklung und HRM behebt. Auf dieser Grundlage erarbeitet der Autor Gestaltungsempfehlungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sowohl des Humanressourcen-Managements per se als auch des Gesamtunternehmens.
Niclas F. Krauss führt unterschiedliche betriebswirtschaftliche Forschungstraditionen zusammen und entwickelt einen integrierten Bezugsrahmen zum Humanressourcen-Management, der strukturelle und inhaltliche Defizite an der Schnittstelle der Forschungsfelder Unternehmensentwicklung und HRM behebt. Auf dieser Grundlage erarbeitet der Autor Gestaltungsempfehlungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sowohl des Humanressourcen-Managements per se als auch des Gesamtunternehmens.
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