Strategische Personalarbeit. Personalentwicklung anhand einer Fallstudie
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Gliederung 1. Einleitung 2. Erläuterung der ausschlaggebenden Problembereiche 2.1 Defizite bei der Führung 2.2 Fehlende Personal-Strategie 2.3 Probleme im Personalbereich 2.4 Organisationale Unstimmigkeiten 3. Ursachen für die aktuelle Situation im Unternehmen 3.1. Interne Ursachen 3.1.1. Rapide Entwicklung des Unternehmens 3.1.2. Fehlende Professionalität 3.1.3. Mangelhafte Personalarbeit 3.2. Externe Ursachen 3.2.1. Erhöhte Kunden- und Qualitätsanforderungen 3.2.2. Schwankungen am Rohstoffmarkt 3.2.3. Internationalisierung 3.2.4. Druck durch Konkurrenz und Wettbewerb 4. Auswirkungen de...
Gliederung 1. Einleitung 2. Erläuterung der ausschlaggebenden Problembereiche 2.1 Defizite bei der Führung 2.2 Fehlende Personal-Strategie 2.3 Probleme im Personalbereich 2.4 Organisationale Unstimmigkeiten 3. Ursachen für die aktuelle Situation im Unternehmen 3.1. Interne Ursachen 3.1.1. Rapide Entwicklung des Unternehmens 3.1.2. Fehlende Professionalität 3.1.3. Mangelhafte Personalarbeit 3.2. Externe Ursachen 3.2.1. Erhöhte Kunden- und Qualitätsanforderungen 3.2.2. Schwankungen am Rohstoffmarkt 3.2.3. Internationalisierung 3.2.4. Druck durch Konkurrenz und Wettbewerb 4. Auswirkungen der aktuellen Situation 4.1. Qualitätsmängel und Kundenbeschwerden 4.2. Umsatz-Rückgang 4.3. Negatives Betriebsklima 4.4. Hohe Krankheits- und Fluktuationsrate 5. Maßnahmen bei der Starck GmbH 5.1. Maßnahmen in der allgemeinen Organisation 5.2. Maßnahmen in erster Instanz 5.3 Personelle Maßnahmen 6. Skill-Management in der Starck GmbH 7. Zukunftsprognose 8. Bilanz 9. Literaturverzeichnis
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