Strategische Führung von Betriebsimmobilien
am Beispiel des Immobilien-Portfolios des Paul Scherrer Instituts (PSI)
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Die Unternehmung und ihre Immobilien weisen typische Zyklen auf. Während das Kerngeschäft in kurz- und mittelfristigen Zyklen plant und entscheidet, sind Immobi-lien träge und langfristig angelegt. Sind aus diesen beiden gekoppelten Systemen die gegenseitigen Interaktionen und Wertetreiber bekannt, können daraus die erfor-derlichen Führungsinstrumente abgeleitet werden. Für die strategische Bedarfspla-nung, also den Abgleich von Angebot und Nachfrage, ist die für die Immobilie er-forderliche Vorlaufzeit entscheidend. Ein interner Flächenmarkt und die Einführung interner Mieten erhöhe...
Die Unternehmung und ihre Immobilien weisen typische Zyklen auf. Während das Kerngeschäft in kurz- und mittelfristigen Zyklen plant und entscheidet, sind Immobi-lien träge und langfristig angelegt. Sind aus diesen beiden gekoppelten Systemen die gegenseitigen Interaktionen und Wertetreiber bekannt, können daraus die erfor-derlichen Führungsinstrumente abgeleitet werden. Für die strategische Bedarfspla-nung, also den Abgleich von Angebot und Nachfrage, ist die für die Immobilie er-forderliche Vorlaufzeit entscheidend. Ein interner Flächenmarkt und die Einführung interner Mieten erhöhen die Sensibilisierung und den Anreiz im schonenden Um-gang mit der Ressource Raum.
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