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Strategische Controlling-Instrumente
Die wichtigsten Konzepte und Methoden - Der Ablauf der strategischen Planung - Kommunikatives Handwerkszeug für den Controller
Herausgegeben von Klein, Andreas
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Controller müssen sich neben den klassischen Aufgaben wie Reporting oder Budgetierung auch um das strategische Controlling kümmern. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie Strategien entwickeln, gestalten, kommunizieren und die einzelnen Instrumente richtig anwenden. Controller sind gut beraten, sich neben den klassisschen Arbeitsgebieten wie Reporting oder Budgetierung auch um das strategische Controlling zu kümmern. Schließlich wird mitunter vergessen, dass uns die Effizienz letztlich nicht retten kann, wenn die Effektivität nicht gegeben ist. Oder anders: Wenn wir in die falsche Richtung gehen, ...
Controller müssen sich neben den klassischen Aufgaben wie Reporting oder Budgetierung auch um das strategische Controlling kümmern. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie Strategien entwickeln, gestalten, kommunizieren und die einzelnen Instrumente richtig anwenden.
Controller sind gut beraten, sich neben den klassisschen Arbeitsgebieten wie Reporting oder Budgetierung auch um das strategische Controlling zu kümmern. Schließlich wird mitunter vergessen, dass uns die Effizienz letztlich nicht retten kann, wenn die Effektivität nicht gegeben ist. Oder anders: Wenn wir in die falsche Richtung gehen, hilft es uns nicht, schneller zu laufen! Dazu ist zum einen der Strategieentwicklungsprozess richtig zu gestalten und zu kommunizieren, zum anderen müssen die einzelnen Instrumente richtig angewandt werden.
AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN:
- Wie wird der Prozess der strategischen Planung optimal gestaltet?
- Welche Instrumente werden im Strategieprozess verwendet und wie werden sie richtig eingesetzt?
- Wie kann der Controller den Strategieprozess kreativ und dennoch effektiv steuern und moderieren?
- Wie werden Widerstände gegen strategische Veränderungen konstruktiv genutzt?
- Wie wird die Umsetzung der strategischen Maßnahmen sichergestellt?
Controller sind gut beraten, sich neben den klassisschen Arbeitsgebieten wie Reporting oder Budgetierung auch um das strategische Controlling zu kümmern. Schließlich wird mitunter vergessen, dass uns die Effizienz letztlich nicht retten kann, wenn die Effektivität nicht gegeben ist. Oder anders: Wenn wir in die falsche Richtung gehen, hilft es uns nicht, schneller zu laufen! Dazu ist zum einen der Strategieentwicklungsprozess richtig zu gestalten und zu kommunizieren, zum anderen müssen die einzelnen Instrumente richtig angewandt werden.
AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN:
- Wie wird der Prozess der strategischen Planung optimal gestaltet?
- Welche Instrumente werden im Strategieprozess verwendet und wie werden sie richtig eingesetzt?
- Wie kann der Controller den Strategieprozess kreativ und dennoch effektiv steuern und moderieren?
- Wie werden Widerstände gegen strategische Veränderungen konstruktiv genutzt?
- Wie wird die Umsetzung der strategischen Maßnahmen sichergestellt?