Strategische Ausrichtung zwischen Geschäftsprozessen und IT-Prozessen
DER FALL EBAL
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Die strategische Ausrichtung zwischen Informationstechnologie und Wirtschaft ist ein wichtiges Management-Instrument, weil ihr Verständnis und ihre Kenntnis aller Faktoren, die sie charakterisieren, Möglichkeiten für die Rentabilität von Investitionen bietet, die einen Veränderungsprozess unterstützen und aufrechterhalten können, die die Unternehmensführung bei ihren Entscheidungen unterstützen und die Leistung der Organisation beeinflussen. Es handelt sich um eine Fallstudie, die darauf abzielte, das Niveau der strategischen Ausrichtung zwischen Geschäftsprozessen und informationste...
Die strategische Ausrichtung zwischen Informationstechnologie und Wirtschaft ist ein wichtiges Management-Instrument, weil ihr Verständnis und ihre Kenntnis aller Faktoren, die sie charakterisieren, Möglichkeiten für die Rentabilität von Investitionen bietet, die einen Veränderungsprozess unterstützen und aufrechterhalten können, die die Unternehmensführung bei ihren Entscheidungen unterstützen und die Leistung der Organisation beeinflussen. Es handelt sich um eine Fallstudie, die darauf abzielte, das Niveau der strategischen Ausrichtung zwischen Geschäftsprozessen und informationstechnologischen Prozessen in Ebal - Empresa Baiana de Alimentos zu bewerten und die Bedeutung hemmender und fördernder Faktoren der Ausrichtung zu verifizieren. Es stellt, als Referenz, theoretische Aspekte über Geschäftsprozesse und IT-Prozesse vor, bezieht den Grad der Abhängigkeit und die daraus resultierenden Auswirkungen auf Ebal im Lichte des strategischen Ausrichtungsmodells von Henderson und Venkatraman ein und bewertet den Grad der Ausrichtung der IT mit dem Unternehmen aus der Perspektive seiner Manager, zusätzlich zu den Kriterien von Galas und Ponte, die das gleiche Gewicht und die gleiche Wichtigkeit zwischen den Faktoren und dem von Luftman, Papp und Brier, die unterschiedliche Gewichte und Wichtigkeitsgrade zwischen den Faktoren festlegt.
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