Strategische Allianzen als Alternative zum Unternehmenskauf
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (Hamburg), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der Globalisierung verkürzen sich Produktlebenszyklen immer weiter. Dies stellt die Unternehmen von heute vor neue Herausforderungen. Um die eigene Wettbewerbsstärke zu verbessern werden häufig Fusionen bzw. Akquisitionen in Erwägung gezogen. Die vorliegende Arbeit untersucht hierbei, wie strategische Allianzen als Alternative zu Untern...
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (Hamburg), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der Globalisierung verkürzen sich Produktlebenszyklen immer weiter. Dies stellt die Unternehmen von heute vor neue Herausforderungen. Um die eigene Wettbewerbsstärke zu verbessern werden häufig Fusionen bzw. Akquisitionen in Erwägung gezogen. Die vorliegende Arbeit untersucht hierbei, wie strategische Allianzen als Alternative zu Unternehmenskäufen die Wettbewerbsfähigkeit der Akteure erhöhen können. Dabei wird nach einer kurzen Begriffsabgrenzung zunächst ein Schwerpunkt auf die instititionenökonimsche Gegenüberstellung beider Kooperationsalternativen gelegt. Anschließend werden verschiedene Gestaltungsdimensionen, Motive und Erfolgsfaktoren eruiert.
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