Strategiepromotoren kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU)
Verdeckte Unterstützung aus dem sozialen Netz der Geschäftsführung
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Je kleiner das Unternehmen, umso stärker hängen das strategische Verhalten und die betrieblichen Entscheidungen direkt an der Person des KMU-Unternehmers. Die Forschung im Bereich des Strategischen KMU-Managements fokussiert daher weitgehend auf den Entrepreneur und dessen Strategiefähigkeit. Doch die Konzentration des Strategischen KMU-Managements allein auf die Geschäftsführung scheint vor dem Hintergrund der aktuellen Forschung, z.B. der sozialen Netzwerkforschung, zur Erklärung von KMU-Strategieprozessen nicht mehr ausreichend. Die vorliegende Arbeit will deshalb den Blick auf Mensch...
Je kleiner das Unternehmen, umso stärker hängen das strategische Verhalten und die betrieblichen Entscheidungen direkt an der Person des KMU-Unternehmers. Die Forschung im Bereich des Strategischen KMU-Managements fokussiert daher weitgehend auf den Entrepreneur und dessen Strategiefähigkeit. Doch die Konzentration des Strategischen KMU-Managements allein auf die Geschäftsführung scheint vor dem Hintergrund der aktuellen Forschung, z.B. der sozialen Netzwerkforschung, zur Erklärung von KMU-Strategieprozessen nicht mehr ausreichend. Die vorliegende Arbeit will deshalb den Blick auf Menschen richten, die KMU im Laufe der Planung, Umsetzung und Kontrolle von Strategien zur Seite stehen. Diese "Strategiepromotoren" fördern und unterstützen die KMU-Geschäftsführung. Promotoren können dabei sowohl aus dem Unternehmen selbst als auch aus der externen Unternehmensumwelt stammen. Ihre Rolle besteht darin, die knappen KMU-Strategieressourcen zu erweitern und damit zumindest potenziell zu einer Verbesserung und Professionalisierung der Strategiefähigkeit beizutragen.
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