Strategiepraktiken in Sozialunternehmen mit mehreren Mitgliedern
Strategie in der Praxis in sieben SCICs in Languedoc-Roussillon
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Diese Arbeit konzentriert sich auf die Auswirkungen des Multi-Stakeholder-Managements auf die strategischen Praktiken eines bestimmten Typs von Sozialunternehmen: die genossenschaftliche Gesellschaft von kollektivem Interesse (SCIC). SCICs sind neue Arten von genossenschaftlichen Unternehmen, die eine Marktantwort auf eine gesellschaftliche Nachfrage (soziales Nutzenobjekt) bieten, und das alles innerhalb einer "Multi-Interest"-Organisation. Diese beiden Besonderheiten haben offensichtlich einen Einfluss auf ihre strategischen Praktiken (d.h. sowohl auf das Projekt als auch auf den strategisch...
Diese Arbeit konzentriert sich auf die Auswirkungen des Multi-Stakeholder-Managements auf die strategischen Praktiken eines bestimmten Typs von Sozialunternehmen: die genossenschaftliche Gesellschaft von kollektivem Interesse (SCIC). SCICs sind neue Arten von genossenschaftlichen Unternehmen, die eine Marktantwort auf eine gesellschaftliche Nachfrage (soziales Nutzenobjekt) bieten, und das alles innerhalb einer "Multi-Interest"-Organisation. Diese beiden Besonderheiten haben offensichtlich einen Einfluss auf ihre strategischen Praktiken (d.h. sowohl auf das Projekt als auch auf den strategischen Prozess), indem sie die Reflexion nähren, aber auch Spannungen erzeugen. Wir werden versuchen zu zeigen, inwieweit diese Beiträge und Spannungen auftreten und wie sie von den Akteuren erlebt und durch die strategischen Dokumente vermittelt werden. Dazu stützen wir uns auf die Aussagen von sieben Scic-Managern aus dem Languedoc-Roussillon. Das Feld der Governance von Multi-Stakeholder-Unternehmen ist noch "unentwickelt", wir werden verschiedene Disziplinen und Arbeiten mobilisieren, manchmal a priori weit weg von kooperativen Überlegungen, aber dennoch relevant im Prozess der Konstruktion des Objekts.
Diese Arbeit konzentriert sich auf die Auswirkungen des Multi-Stakeholder-Managements auf die strategischen Praktiken eines bestimmten Typs von Sozialunternehmen: die genossenschaftliche Gesellschaft von kollektivem Interesse (SCIC). SCICs sind neue Arten von genossenschaftlichen Unternehmen, die eine Marktantwort auf eine gesellschaftliche Nachfrage (soziales Nutzenobjekt) bieten, und das alles innerhalb einer "Multi-Interest"-Organisation. Diese beiden Besonderheiten haben offensichtlich einen Einfluss auf ihre strategischen Praktiken (d.h. sowohl auf das Projekt als auch auf den strategischen Prozess), indem sie die Reflexion nähren, aber auch Spannungen erzeugen. Wir werden versuchen zu zeigen, inwieweit diese Beiträge und Spannungen auftreten und wie sie von den Akteuren erlebt und durch die strategischen Dokumente vermittelt werden. Dazu stützen wir uns auf die Aussagen von sieben Scic-Managern aus dem Languedoc-Roussillon. Das Feld der Governance von Multi-Stakeholder-Unternehmen ist noch "unentwickelt", wir werden verschiedene Disziplinen und Arbeiten mobilisieren, manchmal a priori weit weg von kooperativen Überlegungen, aber dennoch relevant im Prozess der Konstruktion des Objekts.
Diese Arbeit konzentriert sich auf die Auswirkungen des Multi-Stakeholder-Managements auf die strategischen Praktiken eines bestimmten Typs von Sozialunternehmen: die genossenschaftliche Gesellschaft von kollektivem Interesse (SCIC). SCICs sind neue Arten von genossenschaftlichen Unternehmen, die eine Marktantwort auf eine gesellschaftliche Nachfrage (soziales Nutzenobjekt) bieten, und das alles innerhalb einer "Multi-Interest"-Organisation. Diese beiden Besonderheiten haben offensichtlich einen Einfluss auf ihre strategischen Praktiken (d.h. sowohl auf das Projekt als auch auf den strategischen Prozess), indem sie die Reflexion nähren, aber auch Spannungen erzeugen. Wir werden versuchen zu zeigen, inwieweit diese Beiträge und Spannungen auftreten und wie sie von den Akteuren erlebt und durch die strategischen Dokumente vermittelt werden. Dazu stützen wir uns auf die Aussagen von sieben Scic-Managern aus dem Languedoc-Roussillon. Das Feld der Governance von Multi-Stakeholder-Unternehmen ist noch "unentwickelt", wir werden verschiedene Disziplinen und Arbeiten mobilisieren, manchmal a priori weit weg von kooperativen Überlegungen, aber dennoch relevant im Prozess der Konstruktion des Objekts.
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