Strategiepraktijken in sociale ondernemingen met meerdere leden
Strategie in de praktijk in zeven SCIC's in Languedoc-Roussillon
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
36,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
18 °P sammeln!
Dit werk richt zich op de implicaties van multi-stakeholder management op de strategische praktijken van een bepaald type sociale onderneming: de coöperatieve vennootschap van collectief belang (SCIC). SCIC's zijn nieuwe soorten coöperatieve ondernemingen die een marktantwoord bieden op een maatschappelijke vraag (sociaal nutsobject), en dat alles binnen een "multi-interest" organisatie. Deze twee specifieke kenmerken hebben uiteraard een invloed op hun strategische praktijken (d.w.z. zowel op het project als op het strategische proces) door de reflectie te voeden, maar ook door spanningen o...
Dit werk richt zich op de implicaties van multi-stakeholder management op de strategische praktijken van een bepaald type sociale onderneming: de coöperatieve vennootschap van collectief belang (SCIC). SCIC's zijn nieuwe soorten coöperatieve ondernemingen die een marktantwoord bieden op een maatschappelijke vraag (sociaal nutsobject), en dat alles binnen een "multi-interest" organisatie. Deze twee specifieke kenmerken hebben uiteraard een invloed op hun strategische praktijken (d.w.z. zowel op het project als op het strategische proces) door de reflectie te voeden, maar ook door spanningen op te wekken. Wij zullen trachten aan te tonen in welke mate deze bijdragen en spanningen zich voordoen en hoe zij door de actoren worden ervaren en in de strategische documenten tot uiting komen. Daartoe baseren wij ons op de getuigenissen van zeven Scic-managers uit Languedoc-Roussillon. Het gebied van het bestuur van multistakeholder-ondernemingen is nog "onontwikkeld", wij zullen verschillende disciplines en werken mobiliseren, die soms a priori ver afstaan van coöperatieve overwegingen, maar niettemin relevant zijn in het proces van opbouw van het object. Dit werk richt zich op de implicaties van multi-stakeholder management op de strategische praktijken van een bepaald type sociale onderneming: de coöperatieve vennootschap van collectief belang (SCIC). SCIC's zijn nieuwe soorten coöperatieve ondernemingen die een marktantwoord bieden op een maatschappelijke vraag (sociaal nutsobject), en dat alles binnen een "multi-interest" organisatie. Deze twee specifieke kenmerken hebben uiteraard een invloed op hun strategische praktijken (d.w.z. zowel op het project als op het strategische proces) door de reflectie te voeden, maar ook door spanningen op te wekken. Wij zullen trachten aan te tonen in welke mate deze bijdragen en spanningen zich voordoen en hoe zij door de actoren worden ervaren en in de strategische documenten tot uiting komen. Daartoe baseren wij ons op de getuigenissen van zeven Scic-managers uit Languedoc-Roussillon. Het gebied van het bestuur van multistakeholder-ondernemingen is nog "onontwikkeld", wij zullen verschillende disciplines en werken mobiliseren, die soms a priori ver afstaan van coöperatieve overwegingen, maar niettemin relevant zijn in het proces van opbouw van het object.
Andere Kunden interessierten sich für
