Strategien in der Polizeiarbeit. Mögliche Erfolgsfaktoren auf mittlerer polizeilicher Führungsebene
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Obwohl oder gerade weil der Begriff "Strategie" in manchen hierarchischen Ebenen der Polizei noch immer belächelt wird oder eine Abwehrreaktion auslöst, ist die Thematisierung für die Zukunft der Polizeiarbeit von besonderer Bedeutung.De Vries beschäftigt sich mit dem Nutzen der Strategie und stellt dazu klar: "Strategische Aussagen über die Zukunft des Unternehmens werfen bei jedem/-r Mitarbeiter/-in Fragen auf, die seine eigene Zukunft betreffen: Welchen Nutzen bringt diese neue Strategie dem Unternehmen und mir persönlich? Um diese Fragen zu beantworten und die dabei entstandenen Unsi...
Obwohl oder gerade weil der Begriff "Strategie" in manchen hierarchischen Ebenen der Polizei noch immer belächelt wird oder eine Abwehrreaktion auslöst, ist die Thematisierung für die Zukunft der Polizeiarbeit von besonderer Bedeutung.
De Vries beschäftigt sich mit dem Nutzen der Strategie und stellt dazu klar: "Strategische Aussagen über die Zukunft des Unternehmens werfen bei jedem/-r Mitarbeiter/-in Fragen auf, die seine eigene Zukunft betreffen: Welchen Nutzen bringt diese neue Strategie dem Unternehmen und mir persönlich? Um diese Fragen zu beantworten und die dabei entstandenen Unsicherheiten zu überwinden, bedarf es der wiederholten persönlichen Diskussion und Auseinandersetzung der Führungskräfte mit den Mitarbeiter/-innen, anstatt einer 'Einbahnstraßen-Kommunikation' anhand verschiedener Medien. Es kann gelingen, die Strategie im Unternehmen zum Leben zu erwecken, wenn entscheidende systemische Zusammenhänge im weiteren Prozess berücksichtigt werden."
Darauf aufbauend wird in diesem Buch die Forschungsfrage gestellt, wie tauglich die drei möglichen Erfolgsfaktoren "Gemeinsame Reflexion", "Umsetzungsplanung mit offenem Ergebnis" und "Konsequenz in der Umsetzung", die De Vries beschreibt, bei der Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungseben sind.
De Vries beschäftigt sich mit dem Nutzen der Strategie und stellt dazu klar: "Strategische Aussagen über die Zukunft des Unternehmens werfen bei jedem/-r Mitarbeiter/-in Fragen auf, die seine eigene Zukunft betreffen: Welchen Nutzen bringt diese neue Strategie dem Unternehmen und mir persönlich? Um diese Fragen zu beantworten und die dabei entstandenen Unsicherheiten zu überwinden, bedarf es der wiederholten persönlichen Diskussion und Auseinandersetzung der Führungskräfte mit den Mitarbeiter/-innen, anstatt einer 'Einbahnstraßen-Kommunikation' anhand verschiedener Medien. Es kann gelingen, die Strategie im Unternehmen zum Leben zu erwecken, wenn entscheidende systemische Zusammenhänge im weiteren Prozess berücksichtigt werden."
Darauf aufbauend wird in diesem Buch die Forschungsfrage gestellt, wie tauglich die drei möglichen Erfolgsfaktoren "Gemeinsame Reflexion", "Umsetzungsplanung mit offenem Ergebnis" und "Konsequenz in der Umsetzung", die De Vries beschreibt, bei der Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Führungseben sind.
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