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Strategiebasiertes Multiprojektmanagement
Konzept, Unternehmungsbefragung, Gestaltungsempfehlungen. Diss.
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Bei Projekten handelt es sich um eine temporäre Arbeitsform, die in der Unternehmungspraxis eine immer stärkere Rolle spielt. Die Auswahl und Durchführung von Projekten basiert in der Regel auf einem operativen Zielkanon aus Zeit-, Kosten- und sachlich-inhaltlichen Vorgaben. Dass mit der Auswahl eines einzelnen Projektes jedoch zugleich auch immer eine partielle Entscheidung über die strategische Ausrichtung einer Unternehmung getroffen wird, ist oftmals nicht ersichtlich. Dabei wird dieser Zusammenhang mit zunehmender Projektanzahl, -größe und -dauer immer bedeutsamer. Wie aber kann die...
Bei Projekten handelt es sich um eine temporäre Arbeitsform, die in der Unternehmungspraxis eine immer stärkere Rolle spielt. Die Auswahl und Durchführung von Projekten basiert in der Regel auf einem operativen Zielkanon aus Zeit-, Kosten- und sachlich-inhaltlichen Vorgaben. Dass mit der Auswahl eines einzelnen Projektes jedoch zugleich auch immer eine partielle Entscheidung über die strategische Ausrichtung einer Unternehmung getroffen wird, ist oftmals nicht ersichtlich. Dabei wird dieser Zusammenhang mit zunehmender Projektanzahl, -größe und -dauer immer bedeutsamer. Wie aber kann diese Tatsache positiv genutzt und das (Multi-)Projektmanagement im Sinne eines ganzheitlich orientierten Managements gezielt auf die Unterstützung und Weiterentwicklung der Unternehmungsstrategien hin ausgerichtet werden? Und wie kann dies praktisch aussehen? Mit diesen Fragestellungen beschäftigt sich die vorliegende Arbeit. Im Zentrum steht die Entwicklung eines integrierten Konzeptes zur strategieaffinen Projekt- und Portfoliosteuerung in Unternehmungen. Es wird gezeigt, wie ein Projektportfolio unter direkter Bezugnahme auf die Unternehmungsstrategien zusammengestellt sowie langfristig gesteuert und optimiert werden kann. Erläutert werden zielführende Instrumente und Maßnahmen zur strategiebasierten Suche, Auswahl und Integration neuer Projekte sowie zur Anpassung der Einzelprojekte und des Portfolios an strategische Herausforderungen des Unternehmungsumfeldes. Aufbauend auf einer Befragung von 30 Unternehmungen unterschiedlicher Branchen und Größenordnungen werden vor diesem Hintergrund zudem praxisrelevante Optimierung- bzw. Gestaltungsfelder eines strategiebasierten Multiprojektmanagements vorgestellt und ein modular aufgebautes Rahmenkonzept entwickelt, dass auf die praxisnahe Umsetzung eines strategiebasierten Multiprojektmanagements fokussiert ist. Das Buch liefert Anregungen nicht nur für Studenten und Dozenten, die sich mit der Thematik des Projektmanagements sowie dessen Einbindung in den unternehmerischen Kontext auseinander setzen. Auch für Praktiker finden sich viele wertvolle Gestaltungshinweise in Hinblick auf eine strategische Fundierung des Multiprojektmanagements.