Strategie-Controlling
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Die zunehmende Dynamik und Komplexität der Umwelt haben dazu geführt, dass sich Unternehmen vermehrt mit strategischen Fragestellungen auseinanderzusetzen haben, um flexibel auf die Veränderungen der Umwelt reagieren zu können. Dabei kommt dem strategischen Controlling eine zentrale Rolle zu. Als theoretisches Konzept entstanden, hat es sich in den letzen Jahren in den Führungsinstrumenten der Praxis etabliert.Die traditionelle Veranstaltungsreihe zum Rechnungswesen und Controlling an der Universität Zürich hat sich dieser Thematik angenommen. Diese Publikation zeigt zum einen, welche t...
Die zunehmende Dynamik und Komplexität der Umwelt haben dazu geführt, dass sich Unternehmen vermehrt mit strategischen Fragestellungen auseinanderzusetzen haben, um flexibel auf die Veränderungen der Umwelt reagieren zu können. Dabei kommt dem strategischen Controlling eine zentrale Rolle zu. Als theoretisches Konzept entstanden, hat es sich in den letzen Jahren in den Führungsinstrumenten der Praxis etabliert.
Die traditionelle Veranstaltungsreihe zum Rechnungswesen und Controlling an der Universität Zürich hat sich dieser Thematik angenommen. Diese Publikation zeigt zum einen, welche theoretischen Anforderungen ein modernes strategisches Controlling zu erfüllen hat und zum anderen, wie die Umsetzung dieses Konzepts in der Praxis vollzogen werden kann. Die Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen (Bank, Industrie, Unternehmensberatung, Revision und öffentlicher Sektor) lassen erkennen, dass die Implementierung stark vom jeweiligen Unternehmen abhängt, sich aber häufig an grundsät zlichen Abläufen und Denkmustern orientiert.
Die traditionelle Veranstaltungsreihe zum Rechnungswesen und Controlling an der Universität Zürich hat sich dieser Thematik angenommen. Diese Publikation zeigt zum einen, welche theoretischen Anforderungen ein modernes strategisches Controlling zu erfüllen hat und zum anderen, wie die Umsetzung dieses Konzepts in der Praxis vollzogen werden kann. Die Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen (Bank, Industrie, Unternehmensberatung, Revision und öffentlicher Sektor) lassen erkennen, dass die Implementierung stark vom jeweiligen Unternehmen abhängt, sich aber häufig an grundsät zlichen Abläufen und Denkmustern orientiert.