Steuerung des Risikos im Krankenhaus anhand der Balanced Scorecard
Grundkonzeption und Praxisbeispiele
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Seit Jahren befindet sich der deutsche Krankenhaussektor im Wandel. Managementsysteme wie Risikomanagement und die Balanced Scorecard ha ben sich zum Bestandteil der modernen Krankenhausführung entwickelt. Für die patientenorientierte Positionierung und Existenzsicherung stellt sich die Fra ge nach einer ganzheitlichen integrierten Betrachtungsweise. Die Autorin Evgeniya Kaganskaya zeigt die mehrdimensionale Zielsetzung der Kran ken häu ser auf und beschreibt grundlegend die Balanced Scorecard. Sie erläutert das Risikomanagement und gibt einen Überblic...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Seit Jahren befindet sich der deutsche Krankenhaussektor im Wandel. Managementsysteme wie Risikomanagement und die Balanced Scorecard ha ben sich zum Bestandteil der modernen Krankenhausführung entwickelt. Für die patientenorientierte Positionierung und Existenzsicherung stellt sich die Fra ge nach einer ganzheitlichen integrierten Betrachtungsweise. Die Autorin Evgeniya Kaganskaya zeigt die mehrdimensionale Zielsetzung der Kran ken häu ser auf und beschreibt grundlegend die Balanced Scorecard. Sie erläutert das Risikomanagement und gibt einen Überblick über die wichtigsten gesetz lichen Regelungen. Darauf aufbauend stellt sie in einer prozessorientierten Sichtweise das Risikomanagement im Krankenhaus und dessen Instrumente dar. Pha senbezogen untersucht sie Verknüpfungen mit dem Konzept der Ba lanced Scorecard und arbeitet die Steuerung des Risikos in Denkperspektiven der Balanced Scorecard heraus. Am Ende wird die Gestaltung des Risiko ma na ge ments anhand von Praxisbeispielen reflektiert. Das Buch richtet sich an Ent schei dungsträger des Krankenhaussektors, an Wirtschaftswissenschaftler, Un ter nehmens- und Risikoberater.
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