Stakeholder Value
Ansatz für ein Leistungsmessungs- und Anreizsystem
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Vor dem Hintergrund der aktuellen politischen und gesellschaftlichen Dis kussion über die leistungsgerechte Entlohnung von Führungskräften, beschäf tigt sich der Autor Christian Kleikamp mit einem neuartigen Entlohnungs system. Dabei dient der Stakeholder-Ansatz in Abgrenzung und Erweiterung des Shareholder Value Gedankens als Ausgangspunkt für die Entwicklung eines pluralistischen Zielsystems. Neben der Befriedigung von Stakeholder-An sprüchen steht hierbei die Motivationsleistung des Ziel-Anreizsystems im Mit telpunkt der Betrachtung. Christian Klei...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Vor dem Hintergrund der aktuellen politischen und gesellschaftlichen Dis kussion über die leistungsgerechte Entlohnung von Führungskräften, beschäf tigt sich der Autor Christian Kleikamp mit einem neuartigen Entlohnungs system. Dabei dient der Stakeholder-Ansatz in Abgrenzung und Erweiterung des Shareholder Value Gedankens als Ausgangspunkt für die Entwicklung eines pluralistischen Zielsystems. Neben der Befriedigung von Stakeholder-An sprüchen steht hierbei die Motivationsleistung des Ziel-Anreizsystems im Mit telpunkt der Betrachtung. Christian Kleikamp zeigt unter Berücksichtigung wissenschaftlicher Ansätze für die Managementpraxis auf, wie ein solches System entwickelt und erfolgreich implementiert werden kann. Weiterhin dis kutiert er die Anforderungen, Hindernisse sowie mögliche Schwierigkeiten bei der Umsetzung und Einführung auf Führungs- und Managementebene.
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