Spin-offs in strategischen Unternehmensnetzwerke
Ein alternativer Weg zur Existenzgründung
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Verglichen mit Neugründungen spielen Spin-offs, eine Form der Unternehmensausgründung, seit Mitte der 1990er Jahre eine immer wichtigere Rolle. Welche strategische Bedeutung haben Ausgründungen für die Inkubatororganisation, d.h. das ausgründende Unternehmen, und das Spin-off?Norman Blum untersucht die Auswirkungen von Ausgründungen auf Inkubator und Spin-off. Im Mittelpunkt stehen die Verbindung zwischen den beiden Unternehmen und die daraus resultierenden Netzwerkverbindungen. Auf der Basis des Ressourcenansatzes, der Neuen Institutionenökonomik und des sozio-ökonomischen Netzwerkans...
Verglichen mit Neugründungen spielen Spin-offs, eine Form der Unternehmensausgründung, seit Mitte der 1990er Jahre eine immer wichtigere Rolle. Welche strategische Bedeutung haben Ausgründungen für die Inkubatororganisation, d.h. das ausgründende Unternehmen, und das Spin-off?
Norman Blum untersucht die Auswirkungen von Ausgründungen auf Inkubator und Spin-off. Im Mittelpunkt stehen die Verbindung zwischen den beiden Unternehmen und die daraus resultierenden Netzwerkverbindungen. Auf der Basis des Ressourcenansatzes, der Neuen Institutionenökonomik und des sozio-ökonomischen Netzwerkansatzes entwickelt der Autor einen theoretischen Bezugsrahmen, den er anschließend im Rahmen einer Befragung empirisch überprüft. Es zeigt sich, dass die Gestaltung und der Ausbau von Kooperationen mit eigenen Spin-offs eine zusätzliche, dauerhafte Werterhöhung sowohl für den Inkubator als auch für das Spin-off erzeugen können.
Norman Blum untersucht die Auswirkungen von Ausgründungen auf Inkubator und Spin-off. Im Mittelpunkt stehen die Verbindung zwischen den beiden Unternehmen und die daraus resultierenden Netzwerkverbindungen. Auf der Basis des Ressourcenansatzes, der Neuen Institutionenökonomik und des sozio-ökonomischen Netzwerkansatzes entwickelt der Autor einen theoretischen Bezugsrahmen, den er anschließend im Rahmen einer Befragung empirisch überprüft. Es zeigt sich, dass die Gestaltung und der Ausbau von Kooperationen mit eigenen Spin-offs eine zusätzliche, dauerhafte Werterhöhung sowohl für den Inkubator als auch für das Spin-off erzeugen können.
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