Software-Einsatz in kleinen und mittleren Unternehmen
Prototyp eines Leitfadens zur Softwareeinführung in kleinen und mittleren Unternehmen
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Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) aller Branchenbrauchen funktionsfähige, flexible undwirtschaftliche IT-Systeme, um konkurrenzfähig zubleiben. Dazu zählen KMU der Softwarebranche, in derFunktion als Anbieter sowie Kunde. Sowie all jeneUnternehmen, denen das IT-Fachwissen meist fehlt, dieaber Software einführen müssen um auf dem heutigenMarkt zu bestehen.Ein erheblicher Teil der IT-Einführungen in KMUschlägt aber ganz oder teilweise fehl. In den meistenFällen heißt dies nicht, dass diese Projekte gänzlichscheitern. Dennoch werden das veranschlagte Budgetund der Terminrahmen oft i...
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) aller Branchen
brauchen funktionsfähige, flexible und
wirtschaftliche IT-Systeme, um konkurrenzfähig zu
bleiben. Dazu zählen KMU der Softwarebranche, in der
Funktion als Anbieter sowie Kunde. Sowie all jene
Unternehmen, denen das IT-Fachwissen meist fehlt, die
aber Software einführen müssen um auf dem heutigen
Markt zu bestehen.
Ein erheblicher Teil der IT-Einführungen in KMU
schlägt aber ganz oder teilweise fehl. In den meisten
Fällen heißt dies nicht, dass diese Projekte gänzlich
scheitern. Dennoch werden das veranschlagte Budget
und der Terminrahmen oft in hohem Maße überzogen und
können nicht mehr eingehalten werden. Eine generelle
Schuld lässt sich dabei nicht zuweisen, daran kann
der Auftraggeber genauso die Schuld tragen wie der
Auftragnehmer.
Deshalb sollen mit einer klar strukturierten und
überprüften Checkliste Misserfolge minimiert werden.
Die wichtigsten Eckpunkte dieserArbeit: Allgemeine Daten zu KMU Theoretische Grundlagen zur Softwareeinführung
(Projektmanagement) Überblick zu Projektmanagement und Softwareeinführung Praktische Vorgehensweise an Beispielen und Analyse Entwicklung des Prototyps eines Leitfadens
brauchen funktionsfähige, flexible und
wirtschaftliche IT-Systeme, um konkurrenzfähig zu
bleiben. Dazu zählen KMU der Softwarebranche, in der
Funktion als Anbieter sowie Kunde. Sowie all jene
Unternehmen, denen das IT-Fachwissen meist fehlt, die
aber Software einführen müssen um auf dem heutigen
Markt zu bestehen.
Ein erheblicher Teil der IT-Einführungen in KMU
schlägt aber ganz oder teilweise fehl. In den meisten
Fällen heißt dies nicht, dass diese Projekte gänzlich
scheitern. Dennoch werden das veranschlagte Budget
und der Terminrahmen oft in hohem Maße überzogen und
können nicht mehr eingehalten werden. Eine generelle
Schuld lässt sich dabei nicht zuweisen, daran kann
der Auftraggeber genauso die Schuld tragen wie der
Auftragnehmer.
Deshalb sollen mit einer klar strukturierten und
überprüften Checkliste Misserfolge minimiert werden.
Die wichtigsten Eckpunkte dieserArbeit: Allgemeine Daten zu KMU Theoretische Grundlagen zur Softwareeinführung
(Projektmanagement) Überblick zu Projektmanagement und Softwareeinführung Praktische Vorgehensweise an Beispielen und Analyse Entwicklung des Prototyps eines Leitfadens
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