Soddisfazione lavorativa e colloqui con i dipendenti in ambito infermieristico
Influenza delle conversazioni con il personale addetto all'assistenza a lungo termine
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Un numero sempre maggiore di assistenti sta pensando di abbandonare la professione infermieristica. Per mantenere i dipendenti nella professione, è importante promuovere la loro soddisfazione lavorativa. Uno strumento importante nella gestione del personale è il colloquio di valutazione. Questa tesi di master esamina l'importanza delle valutazioni dei dipendenti (colloqui di valutazione) per la soddisfazione lavorativa nell'assistenza a lungo termine. L'obiettivo è verificare se i colloqui di valutazione aumentano la soddisfazione del personale infermieristico. Lo studio si basa su intervis...
Un numero sempre maggiore di assistenti sta pensando di abbandonare la professione infermieristica. Per mantenere i dipendenti nella professione, è importante promuovere la loro soddisfazione lavorativa. Uno strumento importante nella gestione del personale è il colloquio di valutazione. Questa tesi di master esamina l'importanza delle valutazioni dei dipendenti (colloqui di valutazione) per la soddisfazione lavorativa nell'assistenza a lungo termine. L'obiettivo è verificare se i colloqui di valutazione aumentano la soddisfazione del personale infermieristico. Lo studio si basa su interviste a 15 infermieri e su una revisione della letteratura. I risultati mostrano che colloqui di valutazione regolari e ben strutturati hanno un effetto positivo sulla soddisfazione lavorativa. Il personale infermieristico si sente valorizzato e sostenuto da questi incontri, il che rafforza la sua fedeltà al datore di lavoro. I dirigenti possono aumentare significativamente la soddisfazione attraverso una comunicazione e un feedback mirati. È essenziale discutere le preoccupazioni individuali e lo sviluppo professionale, per promuovere il riconoscimento personale e professionale. L'analisi qualitativa del contenuto secondo Mayring identifica le categorie rilevanti dei dati. In conclusione, si raccomanda di integrare saldamente le MAG nella strategia di sviluppo delle risorse umane dei dipendenti a lungo termine.
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