Sistema de controlo interno de uma empresa de moeda eletrónica
CASO DA Orange Finance Mobile Mali (OFMM)
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Qualquer organização, seja ela pública ou privada, grande ou pequena, procura sempre assegurar a sua continuidade, o seu desempenho e o seu desenvolvimento e, para isso, deve definir objectivos estratégicos que devem ser alcançados. Uma vez estabelecido este horizonte estratégico, o passo seguinte é definir os recursos necessários e garantir que estes são implementados de forma eficaz e eficiente para atingir esses objectivos. No ambiente económico instável em que a organização opera, esta é confrontada diariamente com uma multiplicidade de riscos de dimensões e natureza muito d...
Qualquer organização, seja ela pública ou privada, grande ou pequena, procura sempre assegurar a sua continuidade, o seu desempenho e o seu desenvolvimento e, para isso, deve definir objectivos estratégicos que devem ser alcançados. Uma vez estabelecido este horizonte estratégico, o passo seguinte é definir os recursos necessários e garantir que estes são implementados de forma eficaz e eficiente para atingir esses objectivos. No ambiente económico instável em que a organização opera, esta é confrontada diariamente com uma multiplicidade de riscos de dimensões e natureza muito diferentes, que podem perturbar ou mesmo impossibilitar a realização desses objectivos. Mesmo que a aversão ao risco seja da natureza humana, em termos de gestão, a assunção de riscos é vital para a organização, o que significa que a assunção de riscos é inevitável e necessária; no entanto, a organização deve assegurar que esse risco é controlado e mesmo dominado. O sistema de controlo interno e de gestão de riscos desenvolvido numa organização permite a implementação de medidas que asseguram um controlo razoável dos riscos.
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