Sistema de Control de Gestión a partir del Cuadro de Mando Integral
Sistema de Control de Gestión en la Fábrica de Tabaco Torcido Camajuaní, Cuba
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La difícil situación económica internacional unido al hecho de que el subsuelo cubano no cuenta con importantes recursos minerales que nos permitan impulsar el desarrollo, implica que las empresas cubanas tengan que estar dotadas de un Sistema de Control de Gestión elaborado desde la ciencia y que asegure el uso adecuado de los Recursos existentes (Materiales, Financieros y Humanos). Este libro ofrece una nueva forma de diseñar el Sistema de Control de Gestión que garantice la coherencia entre Unidad Económica de Base (UEB), en este caso una Fábrica de Tabacos y su Empresa, teniendo en...
La difícil situación económica internacional unido al hecho de que el subsuelo cubano no cuenta con importantes recursos minerales que nos permitan impulsar el desarrollo, implica que las empresas cubanas tengan que estar dotadas de un Sistema de Control de Gestión elaborado desde la ciencia y que asegure el uso adecuado de los Recursos existentes (Materiales, Financieros y Humanos). Este libro ofrece una nueva forma de diseñar el Sistema de Control de Gestión que garantice la coherencia entre Unidad Económica de Base (UEB), en este caso una Fábrica de Tabacos y su Empresa, teniendo en cuenta las características específicas de la localidad en la cual están enclavadas. En este libro se hace una revisión exhaustiva de la teoría sobre el Control, Control de Gestión y el Cuadro de Mando Integral. El análisis parte del diagnóstico del actual Sistema de Control de Gestión, detectándose deficiencias en su concepción, posteriormente se determinan los objetivos de la UEB a partir de las metas de Empresa, se organizan por perspectivas y se le asocian indicadores pro activos, tanto cualitativos como cuantitativos, a través de los cuales se controla el cumplimiento estratégico.
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