Shareholder-Management versus Stakeholder-Management
Ein Vergleich deutscher und US-amerikanischer Unternehmen
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. In der Strategischen Unternehmensführung scheinen klassische ertrags wirt schaftliche Ziele ihre Priorität als zentrale Steuerungsgrößen zu verlieren. Mit der Tendenz zur Aufnahme ökologischer und sozialer bzw. gesell schafts be zo gener Ziele ins unternehmerische Entscheidungskalkül vollzieht sich ein Wandel der Orientierung des Strategischen Managements. Neben die Maxi mierung des Unternehmenwertes im Shareholder Value orientierten Mana ge ment tritt die Führung des Unternehmens anhand Anspruchsgruppen bezo gener Ziele, das Stakeholder-Management. ...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. In der Strategischen Unternehmensführung scheinen klassische ertrags wirt schaftliche Ziele ihre Priorität als zentrale Steuerungsgrößen zu verlieren. Mit der Tendenz zur Aufnahme ökologischer und sozialer bzw. gesell schafts be zo gener Ziele ins unternehmerische Entscheidungskalkül vollzieht sich ein Wandel der Orientierung des Strategischen Managements. Neben die Maxi mierung des Unternehmenwertes im Shareholder Value orientierten Mana ge ment tritt die Führung des Unternehmens anhand Anspruchsgruppen bezo gener Ziele, das Stakeholder-Management. Die Diplomarbeit von Frauke Lötters und Stephanie Rabbe aus dem Jahre 2003 präsentiert auf Basis eines Scoring-Modells die Inhalte der Unternehmensberichterstattung deutscher und US-amerikanischer Unternehmen vergleichende Hinweise zur Orien tie rung des Strategischen Management beider Nationen. Die Autorinnen be stä ti gen anhand von Unternehmensgröße, Branchenzugehörigkeit und öffen t licher Exponiertheit die These einer stärkeren Orientierung der deutschen Un ter nehmen an den Herausforderungen durch Umwelt und Anspruchsgruppen. So kann geneigten Lesern aus Wissenschaft und Praxis ein erster Einstieg in die aktuelle Thematik verschafft werden.
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