Selezione di un fornitore di servizi di terze parti con l'approccio TOPSIS
Un caso di studio della Ghana Manganese Company
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La struttura della strategia aziendale di un'azienda logistica è determinata dalla sua catena di fornitura ben integrata. Molte aziende non riescono a strutturare i propri modelli di strategia aziendale, poiché la loro linea di attività permette loro di improvvisare. La fornitura di servizi da parte di terzi è stata una pianificazione strategica attuata da molte organizzazioni per raggiungere i propri obiettivi. Negli ultimi decenni, i fornitori di servizi di terze parti hanno migliorato la loro abilità o capacità di supportare le organizzazioni che li ingaggiano nelle loro attività che...
La struttura della strategia aziendale di un'azienda logistica è determinata dalla sua catena di fornitura ben integrata. Molte aziende non riescono a strutturare i propri modelli di strategia aziendale, poiché la loro linea di attività permette loro di improvvisare. La fornitura di servizi da parte di terzi è stata una pianificazione strategica attuata da molte organizzazioni per raggiungere i propri obiettivi. Negli ultimi decenni, i fornitori di servizi di terze parti hanno migliorato la loro abilità o capacità di supportare le organizzazioni che li ingaggiano nelle loro attività che sono o potrebbero essere svolte internamente. In questo libro, ci proponiamo di individuare un fornitore di servizi per le attività di trasporto su strada della GMC, la Ghana Manganese Company, come caso di studio, e di contribuire alla ristrutturazione del modello di strategia aziendale utilizzando l'approccio TOPSIS (Technique for Order of Preference by Similarity to Ideal Solution).
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