Satysfakcja z pracy i oceny pracownicze w opiece piel¿gniarskiej
Wp¿yw rozmów z pracownikami zajmuj¿cymi si¿ d¿ugoterminow¿ opiek¿
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
39,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
20 °P sammeln!
Coraz wi¿cej opiekunów my¿li o odej¿ciu z zawodu piel¿gniarki. Aby zatrzymä pracowników w zawodzie, wäne jest promowanie ich satysfakcji z pracy. Jednym z wänych instrumentów w zarz¿dzaniu personelem jest rozmowa oceniaj¿ca. Niniejsza praca magisterska bada znaczenie ocen pracowniczych (rozmów oceniaj¿cych) dla satysfakcji z pracy w opiece d¿ugoterminowej. Celem jest zbadanie, czy rozmowy oceniaj¿ce zwi¿kszaj¿ satysfakcj¿ personelu piel¿gniarskiego. Badanie opiera si¿ na wywiadach z 15 piel¿gniarkami i przegl¿dzie literatury. Wyniki pokazuj¿, ¿e regularne, dobrze zorga...
Coraz wi¿cej opiekunów my¿li o odej¿ciu z zawodu piel¿gniarki. Aby zatrzymä pracowników w zawodzie, wäne jest promowanie ich satysfakcji z pracy. Jednym z wänych instrumentów w zarz¿dzaniu personelem jest rozmowa oceniaj¿ca. Niniejsza praca magisterska bada znaczenie ocen pracowniczych (rozmów oceniaj¿cych) dla satysfakcji z pracy w opiece d¿ugoterminowej. Celem jest zbadanie, czy rozmowy oceniaj¿ce zwi¿kszaj¿ satysfakcj¿ personelu piel¿gniarskiego. Badanie opiera si¿ na wywiadach z 15 piel¿gniarkami i przegl¿dzie literatury. Wyniki pokazuj¿, ¿e regularne, dobrze zorganizowane rozmowy oceniaj¿ce maj¿ pozytywny wp¿yw na satysfakcj¿ z pracy. Personel piel¿gniarski czuje si¿ doceniany i wspierany przez takie spotkania, co wzmacnia jego lojalno¿¿ wobec pracodawcy. Mened¿erowie mog¿ znacz¿co zwi¿kszy¿ satysfakcj¿ poprzez ukierunkowan¿ komunikacj¿ i informacje zwrotne. Istotne jest omówienie indywidualnych obaw i rozwoju zawodowego, co sprzyja osobistemu i zawodowemu uznaniu. Jako¿ciowa analiza tre¿ci wed¿ug Mayringa identyfikuje odpowiednie kategorie z danych. Podsumowuj¿c, zaleca si¿, aby MAG by¿y mocno zintegrowane ze strategi¿ rozwoju HR pracowników d¿ugoterminowych.
Andere Kunden interessierten sich für
