Równowaga mi¿dzy ¿yciem zawodowym a prywatnym w bran¿y petrochemicznej: Podej¿cie jako¿ciowe
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
36,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
18 °P sammeln!
W ramach niniejszego projektu badawczego przeanalizowano postrzeganie, emocje i uczucia napotykane przez inspektorów naftowych w odniesieniu do konstrukcji równowagi mi¿dzy ¿yciem zawodowym a prywatnym. Celem badania by¿o przede wszystkim ustalenie, czy istnieje równowaga mi¿dzy ¿yciem zawodowym a prywatnym, a je¿li nie, wyjänienie spo¿ecznych i psychologicznych implikacji tego zjawiska. W badaniu przyj¿to podej¿cie fenomenologiczne i przeprowadzono jedenäcie (11) cz¿¿ciowo ustrukturyzowanych wywiadów bezpo¿rednich. Zastosowano celow¿ procedur¿ doboru próby, a uczestnicy z...
W ramach niniejszego projektu badawczego przeanalizowano postrzeganie, emocje i uczucia napotykane przez inspektorów naftowych w odniesieniu do konstrukcji równowagi mi¿dzy ¿yciem zawodowym a prywatnym. Celem badania by¿o przede wszystkim ustalenie, czy istnieje równowaga mi¿dzy ¿yciem zawodowym a prywatnym, a je¿li nie, wyjänienie spo¿ecznych i psychologicznych implikacji tego zjawiska. W badaniu przyj¿to podej¿cie fenomenologiczne i przeprowadzono jedenäcie (11) cz¿¿ciowo ustrukturyzowanych wywiadów bezpo¿rednich. Zastosowano celow¿ procedur¿ doboru próby, a uczestnicy zostali wybrani z trzech ró¿nych firm. Transkrypcje wywiadów zostäy przeanalizowane przy u¿yciu kodowania tematycznego w celu opracowania odpowiednich konstrukcji i tematów. Wyniki jednoznacznie wskazuj¿, ¿e inspektorzy ds. ropy naftowej codziennie napotykaj¿ pewien stopie¿ konfliktu mi¿dzy ¿yciem zawodowym a prywatnym w odniesieniu do ich osobistych zobowi¿zä, hobby i urlopu wypoczynkowego. Ponadto pojawi¿y si¿ istotne obawy zwi¿zane z bezpiecze¿stwem i higien¿ pracy, personelem i dobrostanem psychicznym pracowników. Badania sugeruj¿, ¿e mened¿erowie musz¿ przyj¿¿ podej¿cie, które zapewnia bardziej elastyczne, liniowe i mniej biurokratyczne struktury i procesy.
Andere Kunden interessierten sich für
