Rola strategii marketingowych w bran¿y telekomunikacyjnej
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
36,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
18 °P sammeln!
Stwierdzenie, ¿e biznes to wojna, jest lepiej podkre¿lone w tym studium porównawczym dwóch rywalizuj¿cych ze sob¿ firm telekomunikacyjnych w Malawi, TNM i Airtel. Poprzez swoje agresywne strategie marketingowe, obaj byli zaangäowani w po¿cig za kotem i myszk¿, przechytrzaj¿c si¿ nawzajem w tym procesie. TNM jako pierwsza rozpocz¿¿a swoj¿ dziäalno¿¿ w Malawi w 1995 roku. Airtel pojawi¿ si¿ cztery lata pó¿niej, ale w ci¿gu kilku lat zdo¿ä wyprzedzi¿ TNM pod wzgl¿dem udziäu w rynku i mar¿ zysku. TNM nigdy si¿ nie poddä i walka trwa nadal, próbuj¿c odzyskä utraconÂ...
Stwierdzenie, ¿e biznes to wojna, jest lepiej podkre¿lone w tym studium porównawczym dwóch rywalizuj¿cych ze sob¿ firm telekomunikacyjnych w Malawi, TNM i Airtel. Poprzez swoje agresywne strategie marketingowe, obaj byli zaangäowani w po¿cig za kotem i myszk¿, przechytrzaj¿c si¿ nawzajem w tym procesie. TNM jako pierwsza rozpocz¿¿a swoj¿ dziäalno¿¿ w Malawi w 1995 roku. Airtel pojawi¿ si¿ cztery lata pó¿niej, ale w ci¿gu kilku lat zdo¿ä wyprzedzi¿ TNM pod wzgl¿dem udziäu w rynku i mar¿ zysku. TNM nigdy si¿ nie poddä i walka trwa nadal, próbuj¿c odzyskä utracon¿ chwä¿. Badanie analizuje ró¿ne strategie korporacyjne i marketingowe zastosowane w tym procesie.
Andere Kunden interessierten sich für
