Rôle de l'adoption de stratégies de réponse pour gérer la phase frontale
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Cette étude examine le rôle de la phase initiale dans le contexte des petites et moyennes entreprises innovantes sous l'angle de la gestion de projet, en se concentrant sur ce que les praticiens peuvent faire pour gérer cette phase. Partant de l'hypothèse que la phase initiale d'un projet est une étape très critique et importante, cette étude commence par une revue de la littérature sur l'innovation et sur son rôle dans les petites et moyennes entreprises, et passe à l'identification des principaux défis auxquels une petite et moyenne entreprise italienne innovante doit faire face l...
Cette étude examine le rôle de la phase initiale dans le contexte des petites et moyennes entreprises innovantes sous l'angle de la gestion de projet, en se concentrant sur ce que les praticiens peuvent faire pour gérer cette phase. Partant de l'hypothèse que la phase initiale d'un projet est une étape très critique et importante, cette étude commence par une revue de la littérature sur l'innovation et sur son rôle dans les petites et moyennes entreprises, et passe à l'identification des principaux défis auxquels une petite et moyenne entreprise italienne innovante doit faire face lors de la phase initiale. La recherche se concentre en particulier sur les stratégies qu'un gestionnaire de projet peut mettre en oeuvre pour faire face à la nature floue de la phase initiale, due à l'incertitude, à l'équivocité et à la complexité.
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