Risques contractuels et sous-contractuels : perspective de la gestion de projet
Mettre en place une structure de gestion des contrats cohérente dans l'industrie pétrolière et gazière du point de vue de la gestion de projet
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L'étude menée dans le cadre de cette recherche tente d'explorer et d'identifier les défis importants en matière de passation de contrats auxquels est confrontée l'industrie pétrolière et gazière en amont. Afin d'examiner les structures contractuelles qui lient toutes les parties prenantes de cette industrie, il est également important d'identifier et de comprendre les différents risques liés aux projets avant de les attribuer à la partie appropriée. Cette recherche contribue à l'ensemble des connaissances de quatre manières. Le premier objectif est d'identifier les différents t...
L'étude menée dans le cadre de cette recherche tente d'explorer et d'identifier les défis importants en matière de passation de contrats auxquels est confrontée l'industrie pétrolière et gazière en amont. Afin d'examiner les structures contractuelles qui lient toutes les parties prenantes de cette industrie, il est également important d'identifier et de comprendre les différents risques liés aux projets avant de les attribuer à la partie appropriée. Cette recherche contribue à l'ensemble des connaissances de quatre manières. Le premier objectif est d'identifier les différents types de risques liés aux projets qui existent dans l'industrie en amont. Le deuxième objectif est de démontrer la nécessité de plusieurs parties prenantes dans ce secteur, telles que les propriétaires de projets, les sociétés de conseil en gestion de projets, les entrepreneurs EPC, les sous-traitants, etc. Le troisième objectif est d'établir l'importance d'une structure contractuelle appropriée pour compléter la discipline de gestion de projet afin de garantir l'atténuation des risques du projet. Le dernier objectif est d'établir que les risques applicables au projet sont correctement répartis entre les parties prenantes liées par une structure contractuelle appropriée. L'étude révèle que pour atteindre les objectifs de la gestion de projet, les facteurs traditionnels
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