Risikowahrnehmung und -beurteilung
Der Faktor Mensch im Risikomanagement
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Unternehmen befinden sich heutzutage in einem Spannungsfeld zwischen der Forderung nach Akzeptanz höherer Risiken einerseits und nach Risikominderung andererseits. Auf der einen Seite steht die Forderung nach Ertragswachstum, auf der anderen Seite der Ruf nach vermehrter Transparenz, fokussierter Unternehmensführung und internen Kontrollstrukturen.Um dieser Entwicklung gewachsen zu sein, setzen viele Unternehmen auf Risikomanagement. Hierbei müssen sie sich entscheiden zwischen quantitativem, auf Statistiken beruhendem und qualitativem, auf der Intuition und dem Wissen ihrer Mitarbeiter ber...
Unternehmen befinden sich heutzutage in einem
Spannungsfeld zwischen der Forderung nach Akzeptanz
höherer Risiken einerseits und nach Risikominderung
andererseits. Auf der einen Seite steht die
Forderung nach Ertragswachstum, auf der anderen
Seite der Ruf nach vermehrter Transparenz,
fokussierter Unternehmensführung und internen
Kontrollstrukturen.
Um dieser Entwicklung gewachsen zu sein, setzen
viele Unternehmen auf Risikomanagement. Hierbei
müssen sie sich entscheiden zwischen quantitativem,
auf Statistiken beruhendem und qualitativem, auf der
Intuition und dem Wissen ihrer Mitarbeiter
beruhendem Risikomanagement. Da viele Unternehmen
weder über ausreichende Daten noch über ausreichende
Ressourcen verfügen, um quantitative Analysen
sinnvoll betreiben zu können, stellt für sie
qualitatives Risikomanagement einen interessanten
Weg dar, um mit moderatem Aufwand zu guten
Ergebnissen zu gelangen.
In diesemRahmen ist das Verständnis der
menschlichen Risikowahrnehmung und -beurteilung
zentral. Berücksichtigung und Verständnis dieser
Faktoren entscheiden massgeblich über die Qualität
der Ergebnisse des Risikomanagements.
Spannungsfeld zwischen der Forderung nach Akzeptanz
höherer Risiken einerseits und nach Risikominderung
andererseits. Auf der einen Seite steht die
Forderung nach Ertragswachstum, auf der anderen
Seite der Ruf nach vermehrter Transparenz,
fokussierter Unternehmensführung und internen
Kontrollstrukturen.
Um dieser Entwicklung gewachsen zu sein, setzen
viele Unternehmen auf Risikomanagement. Hierbei
müssen sie sich entscheiden zwischen quantitativem,
auf Statistiken beruhendem und qualitativem, auf der
Intuition und dem Wissen ihrer Mitarbeiter
beruhendem Risikomanagement. Da viele Unternehmen
weder über ausreichende Daten noch über ausreichende
Ressourcen verfügen, um quantitative Analysen
sinnvoll betreiben zu können, stellt für sie
qualitatives Risikomanagement einen interessanten
Weg dar, um mit moderatem Aufwand zu guten
Ergebnissen zu gelangen.
In diesemRahmen ist das Verständnis der
menschlichen Risikowahrnehmung und -beurteilung
zentral. Berücksichtigung und Verständnis dieser
Faktoren entscheiden massgeblich über die Qualität
der Ergebnisse des Risikomanagements.
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