Risikomanagement
Eine nicht delegierbare Führungsaufgabe
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Risiko ist ein alltägliches Geschäft. Wir sind immer und überall mit dem Risiko einer unsicheren Zukunft konfrontiert und müssen verstehen welchen Einfluss diese Ungewissheit auf uns ausübt. Mit dieser Unvorhersehbarkeit des Zukünftigen, der Bedeutung für Unternehmen und der Möglichkeit dieser diese zu managen beschäftigt sich diese Arbeit. Im Vordergrund dieser Abhandlung steht die Rolle der Führungsebene in den Unternehmen im Rahmen des operativen Risikomanagements. Wie muss diese agieren und welche Schritte muss diese setzen, um den Erfolg und den Fortbestand des Unternehmens auch...
Risiko ist ein alltägliches Geschäft. Wir sind immer und überall mit dem Risiko einer unsicheren Zukunft konfrontiert und müssen verstehen welchen Einfluss diese Ungewissheit auf uns ausübt. Mit dieser Unvorhersehbarkeit des Zukünftigen, der Bedeutung für Unternehmen und der Möglichkeit dieser diese zu managen beschäftigt sich diese Arbeit. Im Vordergrund dieser Abhandlung steht die Rolle der Führungsebene in den Unternehmen im Rahmen des operativen Risikomanagements. Wie muss diese agieren und welche Schritte muss diese setzen, um den Erfolg und den Fortbestand des Unternehmens auch in solch volatilen und unruhigen Zeiten zu sichern. Zudem werden unterschiedliche Techniken und Werkzeuge vorgestellt, die es ermöglichen die Umwelt der Umternehmen zu analysieren, die potentiellen Risiken zu identifizieren und die richtigen Maßnahmen zu setzen.
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