Risikomanagement-Lektionen aus der Implementierung von Projekten mit schneller Wirkung
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Projekte mit schneller Wirkung, die im Rahmen der politischen Richtlinie der Abteilung für Friedenssicherungseinsätze der Vereinten Nationen/Abteilung für Vor-Ort-Unterstützung (DPKO/DFS) durchgeführt werden, sind sehr unterschiedlich und verfügen oft über beträchtliche Budgets, weshalb die Verringerung der damit verbundenen Risiken eine Priorität für das Projektmanagement-Team sein sollte. Dieses Buch präsentiert eine Anwendung der Lehren aus dem Risikomanagement, die aus den in Nord-Darfur durchgeführten Projekten mit schneller Wirkung gezogen wurden. In diesem Buch wurde das Ris...
Projekte mit schneller Wirkung, die im Rahmen der politischen Richtlinie der Abteilung für Friedenssicherungseinsätze der Vereinten Nationen/Abteilung für Vor-Ort-Unterstützung (DPKO/DFS) durchgeführt werden, sind sehr unterschiedlich und verfügen oft über beträchtliche Budgets, weshalb die Verringerung der damit verbundenen Risiken eine Priorität für das Projektmanagement-Team sein sollte. Dieses Buch präsentiert eine Anwendung der Lehren aus dem Risikomanagement, die aus den in Nord-Darfur durchgeführten Projekten mit schneller Wirkung gezogen wurden. In diesem Buch wurde das Risikomanagement in einer Fallstudie der Afrikanischen Union untersucht - es wurden UNAMID Schnellwirkungsprojekte (QIPs) ausgewählt. Darüber hinaus wird auf der Grundlage des besonderen Merkmals und des Analysebereichs und durch direkte Beobachtung der Lehren aus dem Risikomanagement von 82 Schnellwirkungsprojekten, die im Zeitraum zwischen September 2008 und Dezember 2011 in Nord-Darfur durchgeführt wurden, dargestellt, wie sich die Risiken während des Projektlebenszyklus ändern, und es wird gezeigt, wie die Umsetzung von Schnellwirkungsprojekten mit diesem Konzept funktioniert.
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