Riferimento per la Direzione in generale
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Questo libro spiega molti dei principi della Direzione Generale. Ho un profondo impegno permanente per l'eccellenza nell'insegnamento delle competenze di gestione generale e questa dedizione è abbastanza evidente in questo libro. Oggi, come in passato, le aziende di successo dipendono, come in passato, da leader visionari e da veri e propri direttori generali. Ogni CEO di successo si rende conto intuitivamente che il business e la gestione sono in parte scienza e in parte arte. Tuttavia, raramente i libri di management fanno questo caso. Il direttore generale ha un problema diverso da tutti g...
Questo libro spiega molti dei principi della Direzione Generale. Ho un profondo impegno permanente per l'eccellenza nell'insegnamento delle competenze di gestione generale e questa dedizione è abbastanza evidente in questo libro. Oggi, come in passato, le aziende di successo dipendono, come in passato, da leader visionari e da veri e propri direttori generali. Ogni CEO di successo si rende conto intuitivamente che il business e la gestione sono in parte scienza e in parte arte. Tuttavia, raramente i libri di management fanno questo caso. Il direttore generale ha un problema diverso da tutti gli altri. Questa persona è soggetta ad un'immensa pressione da parte di altri, deve avere un pregiudizio per l'azione, eppure deve analizzare attentamente e in modo completo, spesso in condizioni di informazioni incomplete. I direttori generali non risolvono i problemi, ma gestiscono i pasticci. Russell Ackoff, professore alla Wharton School, ha scritto: "I manager non si trovano di fronte a problemi indipendenti l'uno dall'altro, ma a situazioni dinamiche che consistono in sistemi complessi di problemi mutevoli che interagiscono tra loro. Io chiamo tali situazioni pasticci... I manager non risolvono i problemi: gestiscono i pasticci". Il libro parla di Direzione Generale, Progettazione e Struttura dell'Organizzazione, Gestione delle Risorse Umane.
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