Riesgos contractuales y subcontratados: Perspectiva de la gestión de proyectos
Establecer una estructura de gestión de contratos congruente en la industria del petróleo y el gas desde una perspectiva de gestión de proyectos.
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El estudio realizado a través de esta investigación intenta explorar e identificar los importantes desafíos de contratación a los que se enfrenta la industria del petróleo y el gas. Para examinar las estructuras de contratación que vinculan a todas las partes interesadas que participan en esta industria, también es importante identificar y comprender los diversos riesgos del proyecto antes de asignarlos a la parte adecuada. Esta investigación contribuye al conjunto de conocimientos de cuatro maneras. El primer objetivo es identificar los diversos tipos de riesgos de proyecto que existe...
El estudio realizado a través de esta investigación intenta explorar e identificar los importantes desafíos de contratación a los que se enfrenta la industria del petróleo y el gas. Para examinar las estructuras de contratación que vinculan a todas las partes interesadas que participan en esta industria, también es importante identificar y comprender los diversos riesgos del proyecto antes de asignarlos a la parte adecuada. Esta investigación contribuye al conjunto de conocimientos de cuatro maneras. El primer objetivo es identificar los diversos tipos de riesgos de proyecto que existen en la industria upstream. El segundo es demostrar la necesidad de varias partes interesadas en esta industria, como los propietarios de proyectos, las empresas de consultoría de gestión de proyectos, los contratistas EPC, los subcontratistas, etc. El tercer objetivo es establecer la importancia de una estructura de contratación adecuada para complementar la disciplina de gestión de proyectos y garantizar la mitigación de los riesgos del proyecto. El objetivo final es establecer que los riesgos aplicables del proyecto se asignen adecuadamente a las partes interesadas delimitadas por una estructura de contratación adecuada. El estudio revela que para lograr los objetivos de la gestión de proyectos, los factores tradicionales
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