Retention-Management als Mitarbeiterbindungsstrategie: Im Hinblick auf Generation Y
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In Zukunft müssen sich Unternehmen mit dem Thema der Fachkräftebindung auseinandersetzen. Dies resultiert aus der demografischen Entwicklung und durch die Annahme, dass eine neue Arbeitnehmergeneration nicht mehr konform geht mit den heutigen Werten und Einstellungen in der Arbeitswelt. In der Arbeit wird untersucht, ob sich ein Zusammenhang bilden lässt zwischen dem Retention-Management als Bindungsstrategie und der neuen, sogenannten Generation Y. Als Hypothese wird angenommen, dass sich die Generation Y durch das Retention Management an ein Unternehmen binden lässt. Um dies zu untermaue...
In Zukunft müssen sich Unternehmen mit dem Thema der Fachkräftebindung auseinandersetzen. Dies resultiert aus der demografischen Entwicklung und durch die Annahme, dass eine neue Arbeitnehmergeneration nicht mehr konform geht mit den heutigen Werten und Einstellungen in der Arbeitswelt. In der Arbeit wird untersucht, ob sich ein Zusammenhang bilden lässt zwischen dem Retention-Management als Bindungsstrategie und der neuen, sogenannten Generation Y. Als Hypothese wird angenommen, dass sich die Generation Y durch das Retention Management an ein Unternehmen binden lässt. Um dies zu untermauern, wird auf die Fachkräfte von Morgen eingegangen, dabei soll sich bestätigen, dass sich Einstellungen und Wertevorstellungen, sowie der Anspruch gegenüber dem Arbeitgeber ändern wird. Commitment und Identifikation mit dem Unternehmen sind Grundlage für ein Bindungsgefühl und wichtige Voraussetzung, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Abschließend wird auf die strategischen Handlungsfelder des Retention Managements eingegangen. Desweitern wird aufzeigt, wie sich die speziellen Modelle dafür eignen, die zukünftige Mitarbeitergeneration für das Unternehmen zu gewinnen und zu binden.
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