Responsabilidad social de las empresas de la India
Algunos antecedentes y consecuencias
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Este estudio tiene dos objetivos. En primer lugar, examina el papel de la prominencia de las partes interesadas y la estrategia de gestión de las mismas como antecedentes de la RSE. En segundo lugar, evalúa la influencia de la RSE en los resultados financieros y no financieros de las empresas. Se recogieron datos de 150 directivos de alto nivel, incluidos los directores generales de empresas manufactureras de la India. Se elaboró un marco para evaluar la RSE con respecto a seis grupos de interesados principales: empleados, clientes, inversores, comunidad, entorno natural y proveedores. Los ...
Este estudio tiene dos objetivos. En primer lugar, examina el papel de la prominencia de las partes interesadas y la estrategia de gestión de las mismas como antecedentes de la RSE. En segundo lugar, evalúa la influencia de la RSE en los resultados financieros y no financieros de las empresas. Se recogieron datos de 150 directivos de alto nivel, incluidos los directores generales de empresas manufactureras de la India. Se elaboró un marco para evaluar la RSE con respecto a seis grupos de interesados principales: empleados, clientes, inversores, comunidad, entorno natural y proveedores. Los resultados revelan que la estrategia favorable a cada grupo de interesados aumenta la RSE correspondiente. El aumento de la importancia de cada grupo de interesados también aumenta la correspondiente RSE. Cuando se consideran tanto la prominencia como la estrategia, la prominencia compensa total o parcialmente la influencia de la estrategia en la RSC. La RSE, a su vez, tiene una influencia significativa en el desempeño de las empresas tanto financieras como no financieras. Es un determinante más potente de los resultados no financieros en comparación con los resultados financieros de las empresas.
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