Resourced-Based-View: Darstellung des Strategieinstruments
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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Hof (Internationales Management), Veranstaltung: Unternehmensstrategien und Internationalisierung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel jeden Unternehmens ist es, anhaltende Wettbewerbsvorteile zu erreichen,um permanenten Erfolg zu sichern. Dafür entwickeln Unternehmen Strategien, umErfolgspotentiale zu erschließen, welche die Basis für Wettbewerbsvorteile sind.Es existieren verschiedene Meinungen über Strategieansätze, generell lassen sichjedoch zwei Ansätze unt...
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Hof (Internationales Management), Veranstaltung: Unternehmensstrategien und Internationalisierung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel jeden Unternehmens ist es, anhaltende Wettbewerbsvorteile zu erreichen,
um permanenten Erfolg zu sichern. Dafür entwickeln Unternehmen Strategien, um
Erfolgspotentiale zu erschließen, welche die Basis für Wettbewerbsvorteile sind.
Es existieren verschiedene Meinungen über Strategieansätze, generell lassen sich
jedoch zwei Ansätze unterscheiden: die Industrial-Organization (IO) Ansätze, die das
Gewinnpotential einer Unternehmung maßgeblich von der Branchenzugehörigkeit
beeinflusst sehen und die Ressourcenbasierten Ansätze, die unternehmenseigene
Ressourcen als Quelle von Wettbewerbsvorteilen betrachten. Dieses Paper wird auf
die sogenannte Resource-Based-View (RBV) eingehen.
Die Resource-Based-View ist ein Strategie-Paradigma welches in den 90er Jahren
entstand. Nachdem bislang die externe Unternehmensumwelt - zu der Märkte und
Wettbewerber zählen - Grundlage für Strategie Analysen war, standen nun
Ressourcen und Fähigkeiten im Zentrum für strategische Entscheidungen und
wurden als wesentliche Einflussfaktoren für Wettbewerbsvorteile und somit für die
Profitabilität des Unternehmens erkannt. Dies begründet sich darin, dass Ressourcen
Erfolgspotentiale darstellen, die bei Aktivierung und ausschöpfender Nutzung Quellen von Wettbewerbsvorteilen sein können, wodurch letztlich die langfristigen
Ziele einer Unternehmung möglichst optimal erreicht werden können. [...]
um permanenten Erfolg zu sichern. Dafür entwickeln Unternehmen Strategien, um
Erfolgspotentiale zu erschließen, welche die Basis für Wettbewerbsvorteile sind.
Es existieren verschiedene Meinungen über Strategieansätze, generell lassen sich
jedoch zwei Ansätze unterscheiden: die Industrial-Organization (IO) Ansätze, die das
Gewinnpotential einer Unternehmung maßgeblich von der Branchenzugehörigkeit
beeinflusst sehen und die Ressourcenbasierten Ansätze, die unternehmenseigene
Ressourcen als Quelle von Wettbewerbsvorteilen betrachten. Dieses Paper wird auf
die sogenannte Resource-Based-View (RBV) eingehen.
Die Resource-Based-View ist ein Strategie-Paradigma welches in den 90er Jahren
entstand. Nachdem bislang die externe Unternehmensumwelt - zu der Märkte und
Wettbewerber zählen - Grundlage für Strategie Analysen war, standen nun
Ressourcen und Fähigkeiten im Zentrum für strategische Entscheidungen und
wurden als wesentliche Einflussfaktoren für Wettbewerbsvorteile und somit für die
Profitabilität des Unternehmens erkannt. Dies begründet sich darin, dass Ressourcen
Erfolgspotentiale darstellen, die bei Aktivierung und ausschöpfender Nutzung Quellen von Wettbewerbsvorteilen sein können, wodurch letztlich die langfristigen
Ziele einer Unternehmung möglichst optimal erreicht werden können. [...]
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