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Report Balanced Scorecard, m. CD-ROM
Strategien umsetzen, Prozesse steuern, Kennzahlensysteme entwickeln
Hrsg. v. M. G. Bernhard u. S. Hoffschroer
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Strategien haben heute längst keine Gültigkeitsdauer von fünf Jahren mehr. Der Grund: Moderne Unternehmen agieren in einem immer dynamischeren Umfeld. Wer auch in Zukunft noch erfolgreich sein will, der muss Strategien schnell umsetzen und - vor allem - ständig weiterentwickeln. Hierbei hilft die Balanced Scorecard weiter. Sie ist das geeignete Instrument, um die strategischen Ansätze des Top-Managements in greifbare Kennzahlen umzuwandeln. Im Report Balanced Scorecard geben Fachjournalisten und Experten aus der Praxis einen profunden und leicht verständlichen Überblick über die "ausba...
Strategien haben heute längst keine Gültigkeitsdauer von fünf Jahren mehr. Der Grund: Moderne Unternehmen agieren in einem immer dynamischeren Umfeld. Wer auch in Zukunft noch erfolgreich sein will, der muss Strategien schnell umsetzen und - vor allem - ständig weiterentwickeln. Hierbei hilft die Balanced Scorecard weiter. Sie ist das geeignete Instrument, um die strategischen Ansätze des Top-Managements in greifbare Kennzahlen umzuwandeln. Im Report Balanced Scorecard geben Fachjournalisten und Experten aus der Praxis einen profunden und leicht verständlichen Überblick über die "ausbalancierte Kennzahlentafel". Führungskräfte erfahren, wie sie ein organisationsspezifisches Kennzahlensystem schaffen, wie sie strategische Ziele in die Balanced Scorecard integrieren, wie sie Prozesse mit Hilfe von Kennzahlen steuern und zukunftsorientierte, immaterielle Werte aufzeigen können - insbesondere von Abteilungen wie Informationstechnologie, F.u.E. oder Personalentwicklung.