Relative Ziele
Das schlüssige Performancesystem für alle - pragmatische Betriebswirtschaft, die ansteckt!
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Erscheint vorauss. April 2026
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Leistungsmessung mit Sinn und Verstand: Kaufmännisch robust, fit für SelbstorganisationIn seinem Bestseller ?Führen mit flexiblen Zielen? von 2006 zeigte Niels Pfläging auf, wie Unternehmensführung ohne Planung gelingt. Das Buch entwickelte die Forschung der Beyond Budgeting-Bewegung weiter und wurde mit dem deutschen Wirtschaftsbuchpreis ausgezeichnet. Jetzt legt Pfläging nach: In ?Relative Ziele? zeichnet er glasklar das Bild einer betriebswirtschaftlichen Praxis, die völlig ohne Zielvereinbarungen, Bonussysteme oder Plan-Ist-Abweichungen auskommt. Und die gerade deswegen viel mehr Tr...
Leistungsmessung mit Sinn und Verstand: Kaufmännisch robust, fit für Selbstorganisation
In seinem Bestseller ?Führen mit flexiblen Zielen? von 2006 zeigte Niels Pfläging auf, wie Unternehmensführung ohne Planung gelingt. Das Buch entwickelte die Forschung der Beyond Budgeting-Bewegung weiter und wurde mit dem deutschen Wirtschaftsbuchpreis ausgezeichnet. Jetzt legt Pfläging nach: In ?Relative Ziele? zeichnet er glasklar das Bild einer betriebswirtschaftlichen Praxis, die völlig ohne Zielvereinbarungen, Bonussysteme oder Plan-Ist-Abweichungen auskommt. Und die gerade deswegen viel mehr Transparenz, Verantwortung, Wirtschaftlichkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Leistung ermöglicht.
Praxiserprobt seit Jahrzehnten ? dennoch fast unglaublich: Relative Ziele sind eine ganz und gar bodenständige, pragmatische Sozialtechnologie. Geeignet für alle Organisationen ab etwa 25 Personen. Klingt unmöglich? Dann lassen sie sich von diesem pfiffigen, attraktiv gestalteten Handbuch eines Besseren belehren!
Lob für die Bücher von Niels Pfläging:
?Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre, und bietet humorvoll schlüssige Alternativen.? Harvard Business manager
?Komplexithoden ist der schwungvolle, praktische Schnellkurs, es kommt rasch auf den Punkt, ist unglaublich witzig illustriert und bleibt trotzdem komplex im Sinne dynamischer Überraschungen.?
Brand eins
?Niels Pfläging ist immer dabei, wenn das ganz Vorne vermessen und kartografiert wird.?
Peter Felixberger, changeX
?Pfläging ist der Vater vom Ende des Managements.?
Winfried Felser, Competence Site
?Organisation für Komplexität ist eines der besten Bücher, das ich je über Change und über erfolgreiche Entwicklung in lebendigen Organisationen gelesen habe. Niels hat tiefgehend über Organisationsgestaltung nachgedacht.?
Michael Bungay Stanier
In seinem Bestseller ?Führen mit flexiblen Zielen? von 2006 zeigte Niels Pfläging auf, wie Unternehmensführung ohne Planung gelingt. Das Buch entwickelte die Forschung der Beyond Budgeting-Bewegung weiter und wurde mit dem deutschen Wirtschaftsbuchpreis ausgezeichnet. Jetzt legt Pfläging nach: In ?Relative Ziele? zeichnet er glasklar das Bild einer betriebswirtschaftlichen Praxis, die völlig ohne Zielvereinbarungen, Bonussysteme oder Plan-Ist-Abweichungen auskommt. Und die gerade deswegen viel mehr Transparenz, Verantwortung, Wirtschaftlichkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Leistung ermöglicht.
Praxiserprobt seit Jahrzehnten ? dennoch fast unglaublich: Relative Ziele sind eine ganz und gar bodenständige, pragmatische Sozialtechnologie. Geeignet für alle Organisationen ab etwa 25 Personen. Klingt unmöglich? Dann lassen sie sich von diesem pfiffigen, attraktiv gestalteten Handbuch eines Besseren belehren!
Lob für die Bücher von Niels Pfläging:
?Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre, und bietet humorvoll schlüssige Alternativen.? Harvard Business manager
?Komplexithoden ist der schwungvolle, praktische Schnellkurs, es kommt rasch auf den Punkt, ist unglaublich witzig illustriert und bleibt trotzdem komplex im Sinne dynamischer Überraschungen.?
Brand eins
?Niels Pfläging ist immer dabei, wenn das ganz Vorne vermessen und kartografiert wird.?
Peter Felixberger, changeX
?Pfläging ist der Vater vom Ende des Managements.?
Winfried Felser, Competence Site
?Organisation für Komplexität ist eines der besten Bücher, das ich je über Change und über erfolgreiche Entwicklung in lebendigen Organisationen gelesen habe. Niels hat tiefgehend über Organisationsgestaltung nachgedacht.?
Michael Bungay Stanier
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