ReingenierÃa, simulación y gerencia de proyectos - PMI
Aplicación del Project Management Institute para la Gestión y Automatización de una planta industrial
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Hoy en dÃa, para que las empresas puedan sobrevivir en el mercado, deberán tener como aliado estratégico a la competitividad, transversal a todas las áreas y personal. El presente trabajo realizado en una empresa peruana se centra en la reingenierÃa de los procesos de la fabricación semiautomática de PVC con maquinaria tecnológicamente desfasada, la cual es repotenciada y automatizada para que también pueda producir CPVC. La reingenierÃa empieza haciendo un estudio exhaustivo de proceso de obtención de CPVC a partir de resina de PVC representadas en 15 etapas, que nos permiten diseÃ...
Hoy en dÃa, para que las empresas puedan sobrevivir en el mercado, deberán tener como aliado estratégico a la competitividad, transversal a todas las áreas y personal. El presente trabajo realizado en una empresa peruana se centra en la reingenierÃa de los procesos de la fabricación semiautomática de PVC con maquinaria tecnológicamente desfasada, la cual es repotenciada y automatizada para que también pueda producir CPVC. La reingenierÃa empieza haciendo un estudio exhaustivo de proceso de obtención de CPVC a partir de resina de PVC representadas en 15 etapas, que nos permiten diseñar e implementar la nueva planta, cuyos procesos se representan inicialmente en un diagrama, para luego simularlo en el Software SCADA LABVIEW, lo cual nos da la certeza de la implementación eficiente y correcta a fin de no hacer gasto innecesario, y para asegurar la implementación dentro del tiempo previsto y sin contratiempos empleamos metodologÃa Project Management Institute - PMI.
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